哈囉！大家好，我是謝文憲（憲哥），很開心未來的一段時間，我將跟大家在「1號課堂」，一起學習職場生存之道，透過憲哥近三十年的職場心得，跟大家分享職場關鍵時刻的決策模式，以及對上、對下、平行溝通的訣竅法則。

我的職業生涯分成三個階段：

年輕時，我曾做過3年的幕僚、12年的超級業務

到壯年時，甚至成功展開創業。

其實職場要成功，不外乎三個法則：

選對「產業」

進對「公司」

跟對「老闆」

然而產業與公司變數較大，我想未來將特別專注在「與老闆的相處之道」上，跟大家做更深入的剖析。

與老闆相處，一般稱作「向上管理」，注意到了沒，我們用「管理」二字來形容與老闆的關係，老闆這資源用得好，會幫助您飛黃騰達，用不好會處處碰壁，時時感嘆生不逢時。

職場工作很現實，沒有你選老闆的道理，都是老闆選你，您如果跟老闆可以合作，多多運用老闆的資源與和諧相處，不但不需要「拍馬屁」就能達到職場目的，而且幫助老闆成功，就是自己成功，如魚得水，相得益彰。

我自己在職場工作時，發現老闆喜歡炫耀我很會主持的特殊才能，我就刻意選在老闆與我一起出現的場合裡低調說話，一來不會搶到老闆的風采，二來不會讓老闆覺得他的部門只靠我一人，我發現這樣的「刻意低調」，會讓老闆很有面子，願意把更多的「機會」讓給我。

另一個例子是，跟老闆一起開會的時候，雖不必要「言必稱老闆」的阿諛奉承，但在老闆需要關鍵訊息時，適時提供給他最即時的數字，這樣的能力，我稱為「洞察力」，時時刻刻關注老闆在的場合，他下一步的舉動，我可以做什麼事幫助他有面子，或是讓他在他老闆面前有戰功，我終於體會到一件事：「幫助老闆成功，就是幫助自己成功。」

然而，不是所有的老闆都是開明、果決、大氣度、有胸襟的人。此時，愈年輕的工作者，就可以在老闆身上學到「我以後絕對不要這樣」的失敗教訓，相信我，失敗經驗，永遠比成功經驗，更是寶貴！

一般的職場工作者喜歡用「豬頭」形容自己的老闆，其實或許只對了一半！另外一半不見得對的地方是：「豬頭老闆帶出來的員工，沒有人會是聰明的。」除了謹記自己未來絕不要犯這種錯誤以外，同時用「同理心」思考，如果您來做這決策，您會怎麼做？

不要到時候發現，您跟老闆是一樣的「決策模式」那就糟了，畢竟，職場不缺抱怨的人，缺的是捲起袖子幹活的人，不是嗎？

我在職場15年，橫跨電子、房仲、金融、科技四大產業，歷經人資、採購、人資主管、業務、業務主管等五大工作型態，跟過13位形形色色的老闆。更在《富比士雜誌》公布的亞洲50大企業，其中23家有授課經驗，學員累計更達8萬多名，看過的主管，聽過的職場悲慘故事、奇聞軼事實在太多…

如今，我想整理在「1號課堂」和你分享，讓大家免走冤枉路，讓您的職場生涯，也能平步青雲，並能理解到「管理好老闆」就是「管理好自己的未來」的概念！不要犯跟我一樣的錯。

我將會在這裡，優先推出以「向上管理」為主題，開闢工作加值的學習管道，讓大家用短短的幾分鐘之內，輕鬆地學習「職場生存之道」。

「向上管理」這個系列，將包含8則「文章＋音頻」，每週更新兩則；而每一篇，我將會帶您從案例中的「故事視角」，認識不同的老闆情境，並教您如何應對！您也可以透過我給您的「職場心法」，應用到實際工作中，看看是否能有效紓困。

當然，職場情境百百款，這個專欄的另一特色是，也歡迎您透過「問答」功能，讓我知道您嘗試改變後的效果如何？有效改善還是變本加厲？我將會傾聽您的聲音，給予您更多實質建議。

期待您的加入，等您來學習呦！