你好，這裡是1號課堂《領導者的位子哲學》。這一門課，是為了所有在企業中的主管們而寫的，也為了所有將來想當主管的上班族們，先打下良好的基礎，希望這系列課程能幫助你思考你職涯的每個階段、每個位子的不同意義。在第一堂課，我想先跟你說明一下，我自己對「位子哲學」的定義與思考，作為這系列課程的開始。 

在我創業的過程中，接觸了許多上班族，我明白上班族和我這樣的創業者，心態是截然不同的，創業者渴望開創，上班族期待安穩，這是每個人的選擇，沒有什麼高下之分，但久而久之，我發現就連同是上班族，都可能因為產業、職位、年資與個人背景的不同，而對自己的工作有不同的想法。 

你是不是也和許多上班族一樣，常覺得工作不順、對於未來也沒有什麼想法，似乎總是遇到瓶頸，怎麼做都不順呢？這一切的源頭，都是來自一個原因，就是「你搞不清楚自己的立場」。如果我們把「位子哲學」的「位」字拆開來看，其實它就是「人」和「立」的組合，也就是人的立場，你的立場，主導你該如何思考與行動。每個人都有自己的立場，那個立場代表的，也就是你自己的位子，先把「位子」看懂了、釐清了，所有的事情就容易了！ 

多數的上班族可能會覺得，上班最大的痛苦來源是上司，但假如你是中階主管，痛苦來源不只是上司，還會有另一個痛苦來源是下屬。不過，這樣的痛苦，歸根究底都是因為還沒看清楚，不同的位子有著不同的工作內容及挑戰，當你換了一個位子，有沒有開發自我對話，和不斷學習的準備呢？ 
職場上或許有許多不同的職稱，但概括說來，分為四個位子，分為是「做」「領」「管」「創」四個階段。在傳統的管理中，是「領、管、做」的結構，但如果最上頭的人是領導，沒有陪同部屬工作成長，完全授權給旗下主管，自己卻不聞不問，那麼中階主管與基層員工之間如果本身就存在問題，就會導致惡性循環。 

因此，我提出了另一種顛覆管理法則，也就是將「領」和「管」的位置對調，說到這裡，你是不是有點好奇呢？以下我們就分別來談這四個位子，究竟應該要有什麼樣的工作立場。 
 
第一個位子，做：做就是執行，代表所有第一線負責執行的工作者，這個位子的工作內容，多半固定且清楚，是可以具體條列出來的。只要按照公司的命令或上司的指示，就可以完成任務，只要有上頭「交代」，就負責做出來，無論是否辛苦，但工作性質相對單純。 

第二個位子，領：就是從一個執行者，正式進入到主管的位子，這時候你要帶著「做」的同仁，找出共識和方向，為任務找到達成方法，因此，你需要更多的溝通，發生什麼事情，發生什麼問題，你也要找出解決方案。這個部分，之所以是「領」，是因為讓基層員工直接接觸有領導能力的主管，主管才能直接提供方向、方案等指導，並審查進度。 

第三個位子，管：相較於上一個「領」的階段，由於管理的層面擴大，原本「領」所直接處理的實務指導工作，也漸漸開始轉化為比較思維性的層面，如果說第二個位子「領導」，是協助並保證下屬能夠做好他們原本的工作，那麼第三個位子「管理」，則是除了實務面的引導之外，更著重於管理及糾正思維、態度與工作方式，甚至為部門或公司提出進一步的解決方案，逐步優化整體運作。 

不過，你在「領」的階段呢，或多或少，也會開始接觸到這個「管」的工作和指示，甚至幫忙「管」的階層，分擔一部分的責任。 

第四個位子，則是「創」：這裡指的是創新，或者可以說是打造一個新的世界，當然，這又是另外一個更高的層次。不只是領導與管理，更是為所屬企業、甚至整個產業，找到一個嶄新並可行的發展方向。 

 
以上四種不同的位子，無論是做、領、管或者創，都需要發展出新的一個專業以及更加成熟的態度和智慧，越往上爬，越需要認清自己的位子，並加強相應能力，而且，你永遠要記得，賦予你能力的不是頭銜，而是你自己必須發展出這些能力，才能因應這個位子會為你帶來的新挑戰。 

接下來的課程，我們會著重在中階主管，也就是第二個位子「領」這個位子的經營上，當然，「領」這個位子，與對上、對下都有密切相關，為了幫助你做好「領」的工作，我們的課程在第一個位子「做」，和第三個位子「管」，都會有相應的討論與解析。接下來兩堂課，我們要先來談談一般人的上班心態，教你一些實用的自我提升技巧，克服這些基層心態，幫助你打好從「做」到「領」的基礎。 

希望這一堂課能幫助你對這四個位子有清楚的認知，也不妨想想，你希望自己的職涯能達到哪一個位子。我們下回見。