百思買（Best Buy），一家在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路，卻能虛實相輔，成為全美最受歡迎的雇主企業之一，大幅提高顧客滿意度，股價遽然成長，連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。

主導這場大逆襲的修伯特．喬利（Hubert Joly），如何帶領一群人，跌破市場眼鏡，走出一條生路，挽救這家岌岌可危的公司？

本書是修伯特．喬利濃縮畢生在全球商業戰場上累積的豐富經驗及個人智慧，精粹出一套值得所有領導者學習及效法的領導模式。2012年，當各家實體零售商面臨亞馬遜的強勢壓境，百思買卻能華麗轉身，不僅坐穩電子零售產業龍頭，連死對頭亞馬遜都成為其策略夥伴。修伯特．喬利主導百思買轉型，透過關注人與宗旨的面向，創造出驚人的成功。

喬利在書中分享成功重整百思買的策略，指出企業浴火重生之道，在於把「人」和「宗旨」放在企業的核心，構建公司內外部所有利害關係人（顧客、供應商、社區和股東）的正向連結，釋放「人性魔法」，以達成卓越績效。面對多變、複雜又混沌不明的「烏卡時代」（VUCA）帶來的市場劇變，每個人都需要重新思考工作的意義，每個企業都需要徹底轉變管理和領導方式。對於準備摒棄舊典範、「以人為本」的領導者而言，本書更是一本即時的指引！