圖/武德宮擁有世界最大金爐，金氏世界紀錄已認證，還製作成創意伴手禮。

一間宮廟也能躍居文創景點，這裡是雲林北港武德宮，讓你在祈福求財之餘，還有商務級香客大樓可住宿、吸睛又新潮的創意伴手禮可挑選，讓造訪者心靈豐收、滿載而歸！

「讓天界央行為你守財！」近年來，雲林北港武德宮以各式各樣的文創伴手禮，風靡年輕信眾。武財神坐騎「黑虎大將軍」化身為馬克杯、零錢包，鎮廟匾額「有錢真好」做為隨身吊飾。而有些商品，還融入了天庫的香爐灰，不僅環保、更讓信仰走入民眾日常生活。

若你親身來到武德宮，或許更有耳目一新的感受，香客大樓「三學舍」走黑色輕奢風，以文旅質感取代通鋪。廟旁的「樂咖啡」，則將經典文物如「執事牌」化身為菜單招牌，讓信眾在參拜之餘，也能喝杯咖啡休息。


圖/武德宮的文旅級香客大樓，房間充滿質感與時尚氣息。

力抗環保壓力，捍衛「香火」

穿梭宮廟的工作人員，清一色是身穿時尚夾克制服的年輕人，見不太到以往宮廟內阿公阿嬤級志工。紀念品部，則放滿黑虎將軍Q版布偶、武財神手機殼，吸睛又新潮。

台灣五路財神信仰的發源地北港武德宮，原為家廟，於1978年建廟現址，香火顯赫，並以保有傳統「扶鸞出籤詩」問事聞名。

2017年武德宮更是聲名大噪，因為第三代傳人林安樂，號召上百間家宮廟上凱道，進行「捍衛信仰守護香火大聯盟」遊行，呼籲政府應該將空氣汙染問題聚焦在汽機車、工業等主要汙染源上，反對被「滅香」（禁止宮廟上香）。

現年48歲的林安樂，自2011年擔任武德宮主委一職後，武德宮已由3800坪擴建為6000坪；點燈從一萬盞增為五萬盞；普渡陣仗過去才100桌，現在達5000桌，文創營收也成長。

「我們不是以營利為目的，但經營管理做好，才有辦法救濟眾生，」林安樂強調。

目前，武德宮的結餘，多用於建設、公益。北港是信仰重鎮，林安樂將30年的老舊香客大樓，改建成飯店高端規格，吸引商務及家庭客入住，做出市場區隔，提升參拜品質和收益。

公益方面，比如一年三場普渡，每場約4、5000桌，光一桌普渡品就可讓三口的家庭吃上兩週乾糧，等於每年有上萬人受惠。


圖／雲林北港武德宮堪稱是最年輕團隊之一，相比其他宮廟廟務人員平均年齡50、60歲，武德宮僅約35歲。

罕見財金背景，團隊超年輕

林安樂常常穿著夾克制服，並配直條紋西裝褲，頭梳貝克漢頭，一派雅痞，令人無法聯想他是一間宮廟主委。

這還不足為奇，頂著台大經濟系、政大金融研究所高學歷，當主委前，林安樂還是券商衍生性商品部門主管，擔任操盤手，操作部位幾十億上下，年收入破千萬，有一年所得稅還繳了200萬。

金融業金童之所以擔任宮廟主委，源於林安樂的中醫師外公，機緣之下創建武德宮。從小，林安樂看著阿公崇祀財神爺，爾後母親接任主委，在母親去世後，林安樂得到家族公推而繼任，並自己開了投資公司，專心當主委。

從拿手的投資操盤，到操持宮廟事務，金童也經歷一番陣痛期。

「很不能適應，被k很慘，法事科儀、各家廟宇歷史、道教經典，我都要弄到比別人熟。」為了服眾，他用半年時間，下功夫熟讀經文典故。此外，他勤跑各個廟宇宮慶交流，「當主委跟政治人物差不多，都在跑攤，一次沒去，就會被認為看不起人家。」

只是，當他正如火如荼地適應宗廟人生之際，卻檢查出膀胱癌，令他晴天霹靂，他虔心求助財神爺，得到一詩：「良性息痊非惡變」，要他調整作息、放寬心度過即可，當時他仍半信半疑，盡心辦完「龍華盛會」後，重新到醫院檢查，癌細胞竟然都消失，連醫師都直呼不可思議。

過去武德宮作為地方宗廟，相當低調，自從林安樂當家後，開始思考保有傳統文化之餘，如何創新，興旺香火。

他將企業管理的經驗引進，建立完善透明的財務、人事管理。

管理階層方面，他招攬許多財金界高學歷將才，有外資券商董事、有外商會計師、有曾任餐飲業財務長，堪稱是財經素質含量最高的宮廟管理委員會。

顧問團則有的是上市公司企業主，或是國際知名品牌的負責人或總代理，其中就包括櫻花企業集團總裁張宗璽。

執行團隊則聘用許多專業人士，連設計師、攝影師，都不吝於挖角年輕有為「海歸派」，有別於其他宮廟廟務人員平均50、60歲，武德宮平均才35歲。

林安樂格外重視年輕團隊信仰文化的素質，要求他們都要了解宗教典故、根源禁忌，以免做出不敬的文創產品或行為。比如，就有年輕同仁發想「黑虎將軍蛋糕」，被林安樂糾正，這樣會沒人敢吃。


圖／林安樂從金融界「換跑道」擔任武德宮主委，引進許多創意、企業經營理念。

殿內舉辦理財講座，佛珠一卡通秀創意

武德宮除了節日慶典，還舉辦各種公益活動，甚至在奉祀玉皇大帝的廣天大道院裡，舉辦理財講座，邀請金融機構高層傳授理財觀念，也邀小朋友參加「小小財神培訓營」。

林安樂的初衷很簡單，「想說信仰活動辦多了，多一些其他元素添加趣味。」

武德宮也積極打造數位化，除了可線上點燈，現場點燈1分鐘可上燈，到各殿輸入手機號碼可查詢燈在哪裡。

再譬如，2019年與一卡通票證公司、宏碁旗下的「酷碁」公司共同推出的穿戴式支付產品佛珠「珠運通」，讓信眾戴上念珠等於帶著錢包，將信仰融入生活中。

「林安樂很有敏感度，數位化理念也很快接受，推廣上都很快。」一卡通票證公司資深協理王俊平說，三學舍導入一卡通設計的房門禁卡，新潮又方便。

另一位金融主管也認為，武德宮宮廟經營相對較積極，走得比較早，注入許多現代化的新元素，在宗教界很少見。

此外，武德宮還開辦財神信仰研究中心，並與政大等教學、公私部門單位合作辦論壇，別於一般宮廟避諱談財務管理，林安樂親自主講「宗教經濟」議題，還向學界徵稿。

「一般宗教團體都避諱講『宗教經濟』，但我認為，講得越清楚透明，才能獲得愈多人認同，吸引更多信眾。」林安樂導入新穎觀念經營宮廟，發揮創意，為傳統宮廟注入新活力。


圖／武德宮與跟一卡通結合的「珠運通」文創商品，賦與信仰新的活力。

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採訪撰文／沈瑜                                              
錄音轉述／郭美芝