哈囉你好，我是龍貓大王。讓我們一起來談談我們最喜愛又有點陌生的日本，我會告訴你一些有趣的日本文化、分享一些稀奇古怪的日本新聞、或是我自己對日本的文化觀察。 

這次我們要談的是主管請客，在日劇裡我們常常看到，主管帶著剛加完班很疲累的下屬，到居酒屋飽餐一頓，並且爽快地請客。感覺這應該是主管展現親和力的時刻，俗話說，掏錢付帳的人最有親和力了。但是，主管心裡對請客是怎麼想的呢？而由主管請客，真的是那麼想當然耳的事嗎？ 

根據最近一項日本社會民調顯示，主管們對於請客似乎不覺得是理所當然。調查指出，當部下或晚輩要求主管們請客時，只有百分之 20 的主管會感覺心情很好；而百分之 26 的主管感覺無傷大雅。以上兩種對於請客欣然接受的主管，合計約百分之46。當然， 這也代表，有超過半數的主管，對請客是有一點顧忌的。剩下百分之54的主管裡，覺得只好乖乖掏錢的主管佔了百分之18；還有百分之 29 的主管，覺得心情上有點不太願意，剩下最後百分之 9 的主管，對於上司就是該請客的慣例，非常不表認同。 

反過來，什麼時候，主管會心甘情願請客呢？高達百分之 52 的主管認為，是自己主動提出想要聚餐時，才會樂意請客。另外還有兩個原因，分別是「想要鼓勵部下的工作成果時」，以及「感覺部下的經濟狀況不太好時」。以上三個原因，才會讓主管掏錢時不會苦著一張臭臉。 

很多時候，我們不希望與主管一起聚餐，因為不想讓辦公室的緊張氣氛，破壞了餐桌上的歡樂。可是這個調查其實說明了，很多時候，主管也不一定喜歡跟大家吃飯，特別是被部下硬拉參加的狀況。對許多人來說，主管請客已經變成一種根深蒂固的印象。而且不只是員工這麼想，曾經是員工的主管其實也這麼想過。而當主管出現在餐廳裡，發現大家看著他的眼神就像在看一個鼓鼓的錢包。這種太明顯的期待，其實也是會讓主管心裡有點受傷的。因為沒人想要當付錢的分母，特別是，如果只有你自己當分母。 

當分母已經很傷了，更討厭的是，分子完全不會關心分母。在上述的民調裡，接受調查的主管公認，最不想為他們買單的部下類型第一名，就是被請客還一點都不客氣的那種下屬。他們甚至會因為今天是主管要請客，就把菜單上最貴的餐點，全點過一輪。甚至在主管面前說，「因為主管對大家最好了，所以大家盡量點菜沒關係」，根本就是慷主管之慨，自己還在嘴皮上賣乖。 

某種程度上，這種拱主管請客的行為，幾乎是一種隱形的職場報復。不只如此，當同事們吆喝主管一起聚餐時，有些本來無意參加的員工，是因為平日對主管有所不滿，所以硬是參加聚餐，就為了讓主管破財。在調查中，覺得聚餐請客會讓錢包元氣大傷的主管，竟然高達百分之 71。在某些日本企業裡，甚至會有主管必須在發薪日請客聚餐的慣例。主管的薪水應該比部下高，但是這種企業內部的慣例，卻讓主管覺得薪水高也不是什麼值得高興的事。 

更糟的是，這些發薪日等於請客日的主管們，不但每個月都要荷包大失血，主管之間還要互相較量請客的豪氣度，因為部門的下屬之間，還會互相比較誰的老闆出手比較闊綽。這種情況，真是被害人與被害人之間的自相殘殺。升上主管，好像反而比當個小員工還要辛苦。 

日本企業的文化，隨著社會經濟趨勢的轉變，也跟著快速變化。以往那種部門主管等於大家的父親、一個部門等於一個家庭的觀念，在現代企業中已經漸漸消失。許多企業，甚至不希望員工只是主管手上的工具，希望員工能夠自我思考、發揮最大的自我價值。某種程度上，主管的角色也從噓寒問暖的父親形象，轉換為領導群體的牧羊人形象。過去的主管們，對於付錢請客的爸爸形象，大多認命地接受了，但是對現代的主管們來說，他們盡量不干涉部下的私人生活，甚至不建立更深的情感關係，下班離開公司後，彼此就是陌生人。關係轉變了，行為模式卻還是不變，讓現代的主管們對於為下屬買單這件事，有一種深深的錯亂感。 

對於現代日本企業的主管部下關係疏離，可能會有人覺得「人心不古」，還是舊時代的緊密感最好。但是從另一方面看來，如今企業內部的性騷擾事件、職場霸凌事件、或是加班費判定等等問題層出不窮，有些主管寧可和部下保持距離，也不希望因為與部下距離太近，而被人指指點點。如果今天主管只請一兩名員工聚餐，隔天可能就被人批評，是在偏心自己喜愛的部下；但是如果要請整個部門吃飯，又要煩惱回家該怎樣與老婆交代。 

在日本當主管真是不容易，但是在台灣呢？也許狀況並沒有相差太遠。下次當老闆要請客時，不妨點個滷肉飯就好，也許主管會眼眶含淚跟你說謝謝呢。 

希望你喜歡這次的日本文化觀察，我是龍貓大王，我們下回見。