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「一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。」我是Brad彭老師，歡迎來到《彭老師的聲夜時堂》。
嗨，你好嗎？辛苦了，一定又是忙碌的一週。
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先問你一個問題，你認為在職場上交得到好朋友嗎？如果你的答案是否定的，那我也要給你一些正向樂觀的想法；但如果你的答案是肯定的，覺得職場上找得到知心好友，那我要請你放棄這個念頭。
比較到位的思考原則就是：我們是工作夥伴、一起雙贏！如果你心裡想的是：職場中應該不會有肝膽相照，只講義氣不問利益的好友，就不會抱太大的期待。但如果真的交到好朋友了，那叫做意外的驚喜、天上掉下來的禮物，賺到了! 這樣想，就會比較務實，也不會抱著不切實際的期待。
我想起一個主管，他每個月非常用心地拿出1/3的薪水請同事吃飯，但大家都不領情，甚至逃避飯局。這個主管心裡也很委屈，都已經這樣很用心地款待同仁，卻總是碰了一鼻子灰，甚至合作關係也繼續惡化。究竟問題是出在哪裡？
你想想看，如果我們只會說好聽的話，卻沒有解決溝通與合作不順引發的問題，相處的再怎麼開心，都會被打回原形。
我也看過一些優秀的同事，非常努力，曾經有個同事，在提離職的時候情緒炸起來，他覺得為了公司盡心盡力，拚了命配合，甚至連自己的家人都顧不著了，怎麼這次晉升的是別人，而不是他？
於是我在這樣的現象中，得到一個非常重要的體悟，我用8個字跟大家分享，那就是：「別太入戲，剛好就好」。
我們給任何人的東西，都需要評估一下是否為對方所需要，還是我們自己陶醉在「我是多麼好的人」這個想像當中。事實上，對方並沒有這樣需求，甚至是不需要你的給予，到頭來我們卻要對方買單，因為我們是那麼認真努力的付出。
無論在職場、家庭或是人生，在任何一段關係裡，這都是很值得我們去思考與檢視的。
因此我要來總結這些年我看到的原則，我稱之為「職場溝通--三不一必須原則」。
「三不」是指：
不說我們是一個Big Family
不力求事事公平
不忘初衷
而「一必須」是：全心全力、盡心盡力愛你的老闆，永遠盡我最大的可能，支持我的老闆成功。
或許你覺得這個理論匪夷所思，就讓我說明如下。
首先，不說我們是一個Big family。
這是一個非常高的規格。當我們認為，一個成功的部門或一家企業就要像大家庭一樣，關係緊密情和諧，共享家人間所有榮耀，也包容彼此的過錯，那麼主管與同仁都會承擔很大的壓力，因為在這樣的心態下，我們不能把對方當作工作夥伴，人情重於公司規範。當好主管遇見了不珍惜的同仁、當好員工遇見不善待員工的主管時，內心都會受傷難受的。
職場上的關係，只要謹守主從分際，那就永遠不錯。
曾經有個主管跟我說：「Brad，你真的很優秀，你就像是我自己的兒子一樣。」Wow! So touched！我內心相當感謝那位主管，但我其實仍然沒有入戲。
這是怎樣一個概念？就如同小學一年級的照樣造句，「A就像B一樣」，那代表的就是「 A不是B」。例如，天上的白雲就像棉花糖一樣，那代表天上的白雲不是棉花糖，只是很像。「你就像我的兒子一樣」，代表的就是「你不是我兒子」。不然我也可以這樣測試--跟那位主管說：「嗯，最近我發現台北市大安區有個新建案，大概2億元…..」主管如果回應：「沒問題，我買來送你！」那我們這個時候就可以叫爸了(笑)。
總之別太入戲，剛好就好、恰如其分才是最好。
第二個不，是不力求事事公平。
公平這件事啊，多少罪惡假公平之名為之。美國知名學者亞當斯（J.S. Adams）在1965年提出，人們如果感覺獲得的報酬與付出的努力之間有差距，就會設法調整努力的程度。白話文就是，當我覺得不公平的時候，我就會去調整我的投入。也就是，如果我覺得委屈、不平了，那我就減少付出。
這太可怕了！努力不見得會成功，但不努力一定不會成功。在最應該全力成長、發展的時候，為了也許是別人的偏見或自己的錯誤認知而減少努力，甚至不努力，那未來很可能會一無所獲。
容我這麼說吧，什麼是公平？那代表的是在資源有限之下，我們拿到好處了，這才是公平。晉升名額只有一個，我拿到了，Wow，主管是眼睛是雪亮的、太公平了！反之，如果晉升的是我的對手，那就是天大的不平吧！更可怕的是，如果兩個都晉升了，搞不好還是覺得不公平，他憑什麼跟我一起晉升！好多情緒感覺啊，對吧？ 所以凡事都要計較公平，其實沒有太大的意義。
第三個不，是不忘初衷。
初入社會時，每個人一定都會有一個初衷信念，但隨著長大的過程，在職場中看到很多現象並不如最初的想像，因此開始調整自己以適應環境。如果是讓自己變得更好，那很好，但如果改變了最核心的自己，那麼終究是不會快樂的。
在這裡，我希望你仍然記得自己的好朋友。因為每個人的人生旅程都是起起伏伏，我們只有擁有真心好友，才會在ups and downs、不論順境還是逆境，都可以彼此相挺。我們都會被這個世界影響與改變，但核心的初衷，我們得記得，那個小時後的自己期待長大後的模樣。
最後，「一必須」是盡心盡力愛你的老闆，支持他成功。
聽到這裡，你可能會想把耳機捏爆，或是不想再往下聽了(笑)，但我是認真的要跟你分享，這完全是牛頓第三運動定律的概念--作用力等於反作用力。當我們真心誠摯的支持我們的主管時，他會感受到的，這樣反饋給你的態度，都會因為你的支持而變得更好，彼此才能繼續創造更有價值的表現。
而接下來就是溝通的問題。你真的這麼做，但對方卻沒感受到，或對方感受到了卻沒反饋給你，努力之後得不到善意回報，難免讓人灰心沮喪。遇到這種狀況，該怎麼辦呢？
台積電創辦人張忠謀跟我們高階主管分享過一句話：「樂觀是一種競爭的優勢」，我覺得真的是心有戚戚焉，樂觀看待未來，才有辦法專注往前繼續努力。
當然，如果跟主管的緣分到了極限，有一天要往更適合的地方走去時，也請你練習好好說再見。懂得跟主管同事告別，跟結束任何一段關係一樣，都是需要感謝以及好好處理的。結束時好好告別，時過境遷再回過頭來再看，可以減少一些不必要的傷害與遺憾。
2003那年，我在竹科一間充滿活力的IC設計公司上班，我的直屬老闆，是我職涯中最聰明、最謙遜、最溫良恭儉讓又體恤部屬的好長官，她讓到職半年不到的我，帶著3個人的團隊，從一片黃土的工地裡設立了研發中心。我還在yahoo拍賣買到了一台二手音響，放置在辦公室，晚上6點後，我們可以播放同仁們喜歡的歌曲。
最令初出茅廬的我感到驚艷的，是公司的那種情感鍵結！即便後來獲利率漸漸下降，但員工與主管那種為了公司拚搏的戰鬥力竟然沒有衰退。何其有幸，在我20年職涯歲月中，見識過這樣一個重情重義的公司，也懷念著當年一同為理念而戰的每場戰役。
當時下了班，經常跟同事相約在公司室內籃球場打球，通常打到8-9點，洗個澡繼續工作到凌晨2點，隔天早上依然8點半到公司上班，是個司空見慣、樂在其中的工作模式。曾幾何時，可以跟優秀的同事們「合法」的加班、併肩作戰，竟是那樣珍貴的記憶。
有一次我在交大授課結束，回到辦公室繼續趕專案，10點多的星空，感覺特別有詩意，回到辦公室以為應該只有我一人，赫然發現竟然燈火通明，夥伴們自發地埋首於專案，放著陳奕迅的十年，感動著的是一種志同道合的戰友，陪伴著奮鬥前進，溫暖不孤單，即便將近是二十年後的今天，回想想來仍是字字暖心。
多年以後，在企業的運作裡、商場的對弈之中，早已習慣心境孤單的我(必得如此)，雖然每個時期都有很棒的團隊，還是偶爾會想起自己那段無畏的青春，與同樣青澀、純真的一群人，那是Brad，為了夢想征戰的起點！
謝謝你，辛苦了，我們下週空中再見。