「一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。」我是Brad彭老師，歡迎來到《彭老師的聲夜時堂》。
嗨，你好嗎？辛苦了，一定又是忙碌的一週。
有一次在嚴格地考核部屬應做未做的任務時，一個大男孩眼眶竟微濕泛紅，我想起也曾有部屬在臉書上寫著，「我可以不用這麼強嗎？」有那麼一個瞬間，我問自己：是不是要求不應該那麼高？給出的訓練是否要減輕一點？這時候該考量的，究竟是任務導向，還是關係導向？
我想到自己大一升大二的那年暑假，到內湖報名駕訓班學開車，我的教練代號是「馬蓋仙」，那是教練族群中的一種增添工作樂趣，排解無聊的稱謂，他們總會通過無線對講機，講一些垃圾話，我聽得津津有味、樂不可支。我很敬佩我的教練，不管是教學熱誠，還是發現我學得比較快，在一些情境下，超前進度指導我需要的技術，我也總沒讓他失望！
有一次馬蓋仙教練請假，代班教練一來，就用很高的姿態逼迫我們操練很基本的項目。印象中，我就是沒守他的規矩，還加碼超速演出，弄得他極度不悅。
在下次上課的時候，馬蓋仙把我叫到旁邊，他跟我說：「我教你的每個技術，你都得非常非常認真去執行，因為以後你車上載著的都是重要的人，不可以在教練場超速競技，你這樣是不對的！每一步都要精確到位，不可以馬虎，因為以後在路上，可是沒有教練可以在旁邊幫忙矯正！」
當下，我就是像被雷打到一樣，呆呆地站在那裡聽訓，很少覺得被罵的這麼有道理！是啊，我心想著，無論做什麼事、在什麼位置，要求自己每一步都到位，我得變的更強，才能在未來成為一個讓別人覺得安心的人。
2008-2009年的金融風暴，全球景氣大衝擊，整個營運與訂單都看不到，各個產業間裁員消息此起彼落，當時任職的集團，15-25%的資遣比例高到令人乍舌。我印象中的幾次資遣面談，都是在淚水中進行，而最痛的，就是處理自己單位的同仁，每一個都是我苦心訓練的，一個也不想放下啊！
有位被我資遣的部屬，在不到一個月的時間拿下別家公司的offer(還是主管缺)，他打電話跟我誠摯的告白，他說：「老闆，以前不懂，但現在覺得職場上真的很難遇到真正在乎部屬發展，也願意指導的長官，出來才發現，自己雖然在單位裡是落後的，但仍然從您身上學到一些能力，在四處都是縮編裁員的情況下，最終才能勝出，拿到offer！」
我記得，接到那通電話的時候，午後的斜陽暖烘烘，內心激動不已。究竟主管和部屬之間是任務導向還是關係導向？真的還是得隨時權變調整。
然而，有些東西，只有溫柔是無法守護的。
那天，我加班結束，開車奔馳在竹科的星空下，打給那個大男孩，暖心跟他說我對他的期許。沒有主管或合作方會一再接受良率不高的人，之前嚴格的訓練，是因為我如果不在他身邊，要讓他能有在戰場上立足的能力。但，如果我給的訓練菜單太嚴格了，可以告訴我，我會再多給一點支持，我相信他可以做得到！
當時，依稀聽到了一點鼻音跟簌簌聲響，彷彿園區三路木棉落下的聲音。
想要了解自己的能力，增加自己的競爭力，在這裡我想跟你分享一個競爭力建構的思考工具。
SWOT分析，中文可以翻譯為強弱危機分析，也可以稱作優劣分析法、SWOT分析法，或道斯矩陣。這是Albert Humphrey阿爾伯特·漢弗萊所提的一種企業競爭態勢分析的方法，漢弗萊在史丹佛研究院（現稱為SRI International）工作時，開發了SWOT分析技術，SWOT這四個單字，是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）的英文單字字母縮寫，主要用於分析企業自身的優勢與劣勢，以及身處競爭對手環伺之下，企業所面臨的機會與威脅。
我們可以用SWOT分析一下你的核心競爭力跟附加價值。當我們使用SWOT的時候必須明白，這些分析都是跟我們設定的主要競爭者去比較，分析出來的結果才會有意義。這點很重要，但是很少老師會提到的， SWOT分析並非固定不變(Dynamic)，當我們被擺到不同的崗位、任務、組織裡的時候，就會因為競爭對手的不同，而產生不同的分析結果。
而附加價值，我想談的是連結其他人、其他資源的重要觸動點，比方說溝通能力、表達專業的能力，讓我們更能聽得懂合作夥伴間不同的語言，跟不同角度的思考。
我特別想提的是時間的分配，我還是會建議將80%的時間放在找到機會發展優勢，而劣勢的補強仍然要做，但只佔20%的時間。概念上，仍然是找到自己天生的優勢、專長，才是創造差異化價值最重要的根本。
所以，未來的人才應該要往哪個方向努力呢？我認為在快速變遷、不斷轉型的AI加上5G的時代，必須要能有跨界學習及協調整合的能力。
跨界要成功，就是要先成為某個領域的專家、再以學習敏捷力(Learning Agility)快速對接其他領域來連結世界，這麼一來，你就可以成為無可取代的未來人才。AI時代來臨，與其害怕「我的工作要被AI取代了」，不如去想「我要如何成為不會被AI取代的人」，我們永遠不會比機器運算快，也不需要，但是美好的人性與情感，以及懂得善用智能科技，將成為下一代決勝關鍵。
最近好多工作約10年的企業基層主管，35歲上下的夥伴，來跟我聊聊內心的苦悶與無奈，很多人都苦惱於是否該放棄。而談到了這個部分，在職場溝通的範疇裡，我會從自我本身的條件分析，也就是本身條件優劣勢的探討，以及環境分析，也就是大環境存在的機會與威脅。
而回到這個題目，在分析完SWOT之後，就面臨到其中一個難題，一個直球對決的問題：
究竟是應該要放棄? 還是不放棄?To be or not to be?
可能你會問我，為什麼要放棄?
因為在資源有限的情況之下，我們無法兼顧每一個方面的發展，與其每個都平均的好，不如我們專注發展某一個特殊才能，進而成就差異化的價值及個人品牌。因此勢必要放棄一些，才能「擁有一些」。管理的本身就是一種取捨啊。
自古以來，我們選出來的標竿、偉大人物的傳記、成功故事方程式...無不傳誦著成功，但，會不會其實有更多人用一樣的邏輯方法，結果卻失敗陣亡，而就因為千萬人其中之一成功了，因此我們歌詠，宣揚甚至誇飾，讓人眼花撩亂。
這樣的邏輯推論，是否曾讓許多人不加思索的跟隨著所謂的成功者，而看不清其實這條路不適合自己，卻又堅持到底？
亦或是勉強的學業、工作、友情、愛情甚至婚姻，等到最後潰堤，仍然不明白，聽了專家們的話為何至此? 因此推論的結果是自己不夠好，甚至有人怪上命運，也就是相欠債的思維。
而真正的命題，應該是在什麼樣的條件下，我們該放棄；又在何條件下，我們堅持到底? 中間的變數是我們要探索的重點。
我仔細想過，認為答案就在連結「價值使命目標」和「SWOT Analysis」，而成功關鍵，在持續的進行觀察、假設、實驗跟證明。快速地進行這個循環，不斷地嘗試，不斷地去與人互動，去實驗看看這個世界需要我們什麼？
那麼，最後那個自我的輪廓，會越來越清楚。
好比說，我很喜歡唱歌，我想當歌手。我看了張學友的成功故事振奮人心，於是我啥也不做就堅持到底，因為師長都說失敗為成功之母，永遠不要放棄。
OK！ Let’s try！
我的興趣是唱歌，看了張學友的故事我整個熱情爆發，於是假設我可能成為一個歌手，於是我勤奮練習、努力參與各樣比賽，不斷實驗跟證明，最後可能有以下三種結果～
1. 有機會成為一方大師
2. 雖不足成為專業，但仍是畢生的興趣
3. 還是五音不全，只能在浴室中愉快高歌 (只要不會影響鄰居，我看這也是很好的。)
而我親愛的朋友們，永遠都不要停止探索自己！成者發光，不成者自娛。
在這裡，我講一個難一點的SWOT運用。即便是有興趣與熱情，卻仍是Weakness弱勢的項目，也有可能動態連結與跨領域，整合成為一個優勢項目(Strength)。
比方說，漫畫《灌籃高手》的作者井上雄彥便是如此。身高僅162的井上雄彥，對籃球的熱愛，不足以讓他成為籃球員，但結合了另一項的繪畫強項，他創造了《灌籃高手》，這套1990年開始連載，超過30多年的漫畫，至今仍深刻地激勵人心。
我也想起《功夫熊貓》裡，龜大仙在熊貓阿波一開始很想放棄時，跟他說的一番話，，「Yesterday is history, tomorrow is a mystery, but today is a gift. That is why it is called the present.」
如今想來特別有感，而每個人的歷史回顧永遠重要，過去做了一連串的決策(包括放棄)，於此想來也無風雨也無晴，成為了現在的自己，今天是最重要、最美好的禮物。
眼前的決策該如何制定，未來的方向該如何規劃，答案也許都在回首向來蕭瑟處。
放棄或取得？管理的本身就是一種取捨，沒有果斷的捨，也不會有欣慰的得。我們得找到何為策略重點，然後努力發展。
在這樣的夜晚，我有時候會把「我的未來不是夢」拿出來無限播放，我唸一段歌詞，也送給每一個正在做夢的妳/你！
你是不是像我在太陽下低頭
流著汗水默默辛苦的工作
你是不是像我就算受了冷落
也不放棄自己想要的生活
你是不是像我整天忙著追求
追求一種意想不到的溫柔
你是不是像我曾經茫然失措
一次一次徘徊在十字街頭
因爲我不在乎別人怎麽說
我從來沒有忘記我
對自己的承諾 對愛的執著
我知道我的未來不是夢
我認眞的過每一分鍾
我的未來不是夢
我的心跟著希望在動
在很多情緒的低谷，我都會播放這首歌，提振我的精神跟戰鬥力，我也特別寫了一段話給你，跟你一起努力：
每個年代都有追求夢想的勇氣
也許你/妳好累了，但請別放棄
因為那才是能做出真正的自己
是我們一輩子存在的價值跟意義
夢想值得努力
而疲憊的心，需要彼此打氣
有我，有妳，迎向每日最美的晨曦！
一起減少對立，合作接上地氣
有你，有我，打造這片滋養我們成長的土地！
謝謝你，辛苦了，我們下週空中再見。