「一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。」我是Brad彭老師，歡迎來到《彭老師的聲夜時堂》。

嗨，你好嗎？辛苦了，一定又是忙碌的一週。

還記得上週我們談的規劃三部曲嗎？是的！就是設定目標、擬定策略以及發展行動方案。我還特地詳細說明目標設定的SMART原則，相信會對你很有幫助喔。

這一集我們談規劃的進階篇。在擬定策略及發展行動方案時，該考量的調節變數是什麼，才會是一個合適的規劃呢？老實說，這個問題比設定目標更難。

一位退休前輩曾經轉發給我一個故事：狗與馬是從小熟識的玩伴，長大後馬找到了一份拉車的工作，掙到了許多錢，也得到雇主的肯定，於是牠想引薦狗加入。

狗很是感動，狗的爸媽雖然不是很明白拉車的工作，但看馬過著很好的生活，所以也很支持狗去試試。馬於是內部推薦狗，狗一連面試了五個單位，終於也錄取。

但是狗的力量不如馬，工作績效始終墊底。狗很難過，也很沮喪，無論牠再怎麼努力，自己的表現始終沒有起色。於是狗去問馬該如何改善？馬分享自己從小鍛鍊身體的方法，建議狗加強訓練。

狗於是拚命的重量訓練，兩年過去了也的確有進步，但績效仍然落後馬一大截。

有一天，牠去拜訪在外地工作的表哥。一見到表哥，狗就驚呆了。表哥過著優渥的生活，住在大房子裡，還有自己的庭院與傭人。牠急切問表哥拉車的方法，究竟如何能有這樣的成績？表哥說：「拉車？我是幫主人看門表現很好，還成功趕走過幾次小偷，因此主人給我很多績效獎金，才有今天的成功。」

狗一時之間恍然大悟。看著自己這些年拚戰努力，身體也搞壞了，原來，是沒有找到適合自己的工作。

在你的職場歷練中，是否也似曾相識地閃過一些畫面，如同電影的片段，想起一些認識的同事或朋友？我有很多對於規劃是否妥當的反思，在這裡提出幾個變數來跟你分享：

如果你是受雇者

1.動態兢爭力分析是要考慮條件的：
SWOT分析中的比較基礎，是每個人的「條件分析」(Strength & Weakness)，不能光看到大環境存在機會(Opportunity & Threat)，便毫不考慮的前進，那樣極可能僧多粥少，大多數的人爭奪著少數最亮眼的公司或機會，勝率因此就降低了。
還記得前幾年的蛋塔效應嗎？看到蛋塔受歡迎，許多人就砸下重金猛開店，但也因為太過氾濫，如果本身沒有差異化的條件，當新鮮感和市場同步快速消退，最後只落得曇花一現。

2.努力是必須，策略是關鍵，但能力非世襲：
當我們熱切地請親朋好友引薦機會時，也要評估這個機會適不適合自己，隨時審視自己的表現。

3.與外界保持互動與交流：
「觀察、假設、實驗與證明」，是我小時候學習科學的基本態度與認知，它必須維持一個開放的態度，萬萬不可太著迷眼前的工作，或受限於過去的成功經驗。相反的，你更要學著接收外部資訊，在觀察及假設的基礎上比對其結果。通常在經過努力及實驗之後，可能就會出現新思維，或發現更合適自己發展的機會。

如果你是老闆

1.釐清招聘人才本質與條件：
企業所需要的人才，未必每個都得像世界級大企業一樣的規格，也說不定那樣高規格的人才反而不適用。因此在徵才時，「人才的本質、理念及價值觀是否接近」與「能力的適用性」是最重要的兩個考量。

2.內部推薦的關鍵成功因素：
如果是新創成立的團隊，人才寧缺勿濫，寧可少，但能力理念都要儘量一致；
如果是成長期的團隊，可以加重考量階段性的能力，理念或許不是最契合，但或許可以用商務契約的合作，或是約聘、外包的方式來進行；
如果是成熟期的團隊，這時期更著重於成員的理念是否一致，當然成員的專業能力還是必須在一定水準之上。

3.即時反饋系統與人才共進：
每一段合作與共事都是很好的緣分，一定要努力維繫，而其中的根本是有即時反饋系統，讓人才知道該如何發展與共進。如果有完善的在職進修或培訓制度，那就更好了。
若經過討論與努力，彼此還是覺得不合適，也要好好珍惜與彼此祝福。

最後，屬於自己的探索永遠都值得往前，家人及好友都只是為了關心而提供資訊，最後的結果，還是得靠我們自己去面對、思考與執行。你要不斷地升級、蛻變，成為更好的自己，因為那才是讓人真正喜樂的果實。

我心裡的感慨是，有時候我自己，或是身邊一些朋友，明明就如同故事裡的狗，盡其一切的努力，補上更多的證照、課程培訓，甚至是犧牲睡眠與假日，投入更多時間與精力，終其職場數十年，不過就是勉強地達到了所謂成功的低標，但卻已氣力放盡。

面對這個狀況時，我們很少思索，是不是其實馬建議的菜單、提供努力的方向，根本不合適自己呢？

在我們認真努力之後，我建議應該設一個適當的時間點，姑且我就把它設定在一至三年之間，在這段期間，好好檢視自己要的是什麼？你是否滿意當下的生活？現實和理想是否符合？我們必須認真思考及面對這些問題，就像我們在制定目標時的原則一樣。

於是我對於「規劃」這件事有了新的體會。

當我們在遙望未來的時候，看到的大多是機會，通常這時候我們會迫不及待想捲起袖子往前衝，但在準備跨出第一步時，內心卻又充滿猶豫與不確定。面對這種躊躇不前，我們該怎麼辦呢？

我提供一個思考方法給你參考，我稱之為SWGL模式。那就是優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、獲得(Get)及失去(Loss)。

我們的規劃，通常是從現在看未來，希望自己能力強化而擁有更多優勢，劣勢的範圍越來越小，如此一來，在能力強大之後，我們可以獲得想要的一切。

但，我提出的觀點是，會不會其實我們失去更多？而更可怕的是，我們即便獲得我們想要的，到頭來卻發現是一場空，而真正對我們生命有價值的卻因此錯過了？如果是這樣，那肯定是無比的遺憾了。

該怎麼避免這樣的狀況呢？

我導入了時間軸上「過去」的變數。請妳回顧思索過去到現在，我們就抓個10年吧。能力上你一定提升許多，這些過去的努力成就了你今天的優勢，劣勢也肯定在這條奮發之路上漸漸縮小，因此你獲得了許多。過去這條路上不論是好或壞，都值得感謝珍惜，因為都成為了今日的你身上的一部份。

然而，我要請教你的是，過去這十年，你為了獲得現在這些成績，你失去了什麼？錯過了什麼？你覺得遺憾嗎？

如果以上三個問題的答案你都是否定的，那麼表示你一定是走在正確的路上，恭喜你！但如果你的確覺得有些遺憾，甚至如果有機會再來一次，你將會做出完全不同的選擇…..那麼，請你好好地把這些錯過和遺憾紀錄下來，因為這太重要了，在未來十年的獲得(Get)裡，你將必須盡可能地避開之前犯過的錯誤，避免重蹈覆轍地錯過或失去(Loss)你最重要的部份。

那說說我的親身經驗吧。一直以來，我都在各領域最好的大型企業服務，過去20年，我換了5個工作，但唯一不變的是，作為一個大學老師這件事情，不變。因此這個規劃，在對接我的人生志業(成為一個偉大的老師)之餘，也參照了同學喜愛的程度(Dcard上成為不修會後悔的一門課)，我想應該蠻能證明這個目標是正確、策略是奏效，而且行動方案也持續在落實。

但也有人問我：這樣你不是少了很多私人時間，去賺錢、休息，或是做任何想做的事？而你付出這麼多，學生也不一定會感激你。因此，我必須有實際的例子，去驗證自己是否走向正確的方向。所以，跟你分享一個學生—Steven的故事，這也證明了我當初規劃去當大學老師，是很有價值的。

我記得那是一個漫著些許霧氣的夜，Steven來清華大學看我。畢業8年的他，已蛻變成專業影像傳媒公司的負責人，喜不自勝地跟我分享去拍攝職棒明星鈴木一郎引退的特別經驗！

感動中想著，我多麼希望，也能拍下眼前他的自信與喜悅，傳給8年前，那個對於大學茫然，略帶點憤世嫉俗，在心中吶喊世界、尋找個人品牌定位的他。

如果可以，我想對這個大男孩說：雖然第一堂上完就翹課的你，期中考前才悄悄回歸，但老師依然相信聰明如你，將會替自己找到一個答案。我能給你的是，永遠帶著盼望、給予鼓勵及引導！相信老師，只要打開心門享受討論，搭配自身條件與環境分析來提升競爭力，以後肯定會有很棒的未來。

作為一個大學的老師，與擔任企業主管，相同的是帶領一群人走向成功之路；而在體現上最大的差別，我想就是長期及短期的思維觀點不同。沒有對錯，只是「企業高階主管」與「大學老師」之間的距離，我們稱為實務與理論。在我同時具有這兩種身份之時，期許自己能在實務世界的戰場上，繼續擁有夢想！

回首向來蕭瑟路，看過許多虛偽的所謂世故。也令我更加珍惜我與學生在課堂上的思辨，與這共同樂在學習的每一次火花

原來使命感是在目標設定之上，是命，是可以教人擁有最大的力量。

這麼多年，Steven一直想幫我做點專業的規劃，把這一門他心中的好課，製作與行銷出去，但在我低調成性、專注課程研發上始終遲遲未能執行。

看到他課後拼命剪輯影片，熬夜至凌晨6點稍來的一封信，讀著讀著，我視線已漸漸模糊，那是作為一個老師，心中最大的喜悅與驕傲。

這一封信，Steven是這樣寫的：

親愛的彭老師，現在寫這封信的時間是凌晨 6 點，我想會這麼拚想做出點什麼，是要感謝老師8年前寄給我的一封信。

最後一堂課，下課我先走了，您課後寄了一封信說雖然我先離開，但感謝我每一次上課悉心為您準備的咖啡，也希望未來有機會，我可以回來聽之前錯過的那些課。

曾經我也是很迷惘的學生，有時候都不知道生活的意義是什麼，但您的一封信，讓我重新思考未來的路，我選擇了同學們都沒有走過的路。

老師，謝謝您。
謝謝您的熱血！
堅持當了20年的老師！
能一直當您的學生，真好！

我用這封信當做本週節目的結尾，希望你也能感受到，一個最動人的規劃是可以持續實現使命，並將之發光發熱的。辛苦了，祝福你也能連結你的價值與使命，讓我們一起努力！下週空中再見。