「一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。」我是Brad彭老師，歡迎來到《彭老師的聲夜時堂》。

嗨，你好嗎？辛苦了，一定又是忙碌的一週。

前陣子，一位老大哥來找我。他在一間公司奮戰快20年，績效卓越，擔任副總的職位，也深受總經理重用。不料卻在經營團隊改組後，一夕之間由紅轉黑，被冷凍起來。變化之大、人情冷暖，令他感嘆，也興起掛冠求去的念頭。

我陪他去喝了一杯，其中多為憤慨，抱怨著為這間公司做了多少的努力，貢獻了多少，竟然落得如此下場，也感嘆著新的經營團隊多麼的無情與冷酷…

先不提耍帥怒丟識別證走人這種方式，我們還是得讓理性與知性運作一下，想清楚之後，如果真的要耍帥，也會比較迷人。

還記得上一集我跟你分享過，當需要修正偏差時，必須注意的四個步驟嗎？我們複習一下：
1.確認目標與標準的合理性
2.衡量的過程的正確性
3.偏差的重大性
4.找到真正原因，避免再次犯錯

當離職念頭出現的時候，其實心中肯定是充滿無奈，更嚴重的，甚至是一種悔不當初的激動情緒。但當我們要正視這個問題的時候，讓我用控制的觀點給你一些建議。

1.當我們體會到現實已經與當時設定的目標相距甚遠，甚至不太合理的時候，在我的經驗裡，這種況狀通常是與直屬主管的關係生變，或者主管異動、更換了新的管理團隊，才會在「期中控制」的這個階段，有了不如歸去的念頭。我們要做的，是思考以下幾個問題：
→ 目標的改變與期待，是否能再次跟主管對焦？(若無，往下)
→ 我在這間公司，是否還有任何的目標與價值？(若無，往下)
→ 我能否為團隊或年輕一輩的同事們創造價值？(若無，往下)
→ 提出離職
2.期中衡量過程的正確性，有時候也可能存在雙方的誤解
3.與當時設定目標的偏差：目前的狀況是否真的與自己的理念及價值不合，真的需要離開？
4.越接近層峰的階級，與管理團隊的價值信念以及公司文化就必須越契合，如果離開了，那麼在選擇下一個公司的時候，務必對公司文化與價值進行探索，再做決策。

面對一段必須終止的勞雇關係，展望未來，其中一定有許多苦澀，但也可能充滿許多的機會，但如果你總是一直死守著目標，堅信著只要我們再更努力一點、再加油一點就可以成功，而不反思是否有其他問題，那我建議你可以從政。因為每個競選失利的候選人，都不會承認自己其實是不被選民需要、不承認自己可能不合適這個選區，而只是自己努力不夠。

以上這些，叫做沉沒成本。

卡內基梅隆大學商學院行銷副教授奧利沃拉（Christopher Y. Olivola），在2018年發表的人際沉沒成本的研究中指出：「沉沒成本的謬誤(The sunk-cost fallacy) ，是因為我們先前已經在其中投入了大量，但不可回收的資源，因為捨不得、不甘心放棄，而繼續追求次等選擇。」

這種沉沒成本效應成了謬誤，因為它逼得人們勉強自己，去做讓你不快樂或不值得的事，因為已經投入很多，不想前功盡棄。更慘的是，人們會依據他人過去的投資經驗來改變他們的選擇，這個「他人」，我相信都是對自己很重要的人。但每個人對於人生、對於快樂、對於意義，應該都各有不同，因為我們是很精緻的人類，所以更應該探索自己與認識自己，才會做出正確的規劃與決策。

在我準備這篇「溝通與控制」第二個篇章的時候，其實我腦中浮現的，不只有職場的工作崗位選擇，在更多的例子中，其實也涵蓋了親情、愛情與友情！我們在感情的世界裡載浮載沉，很多的時候，我們不快樂，是因為我們根本不了解自己。

任何一段感情，無論成功或失敗都是一種收獲，都是讓我們更加認識自己，不過，這得要你有很清楚的主體觀念。我常常看到某些朋友，談戀愛太過投入昏了頭，到頭來主體不見了，努力地想追尋、滿足對方，甚至交出了主權。那樣是不對的，因為目標的主體偏移了，控制的功能就會崩解，因為根本不知道標準在哪，因為心中所想、所追求的都是為了對方，而自己呢？是否應該要多聽聽自己的心聲？

我很喜歡一句話：「快樂不代表一切都很完美， 而是你選擇了不去糾結於那些不完美」
(Happiness doesn’t mean perfection; it means you choose not to get bogged down by all the imperfections.)

我想用這句2011年電影《愛情藥不藥》中的金句祝福你，給所有我的朋友們，未來都能試著更有智慧去探索自己的真心，去分辨在時代洪流裡，自己真正的想要的目標，且能承擔的成本是什麼。

太多人生裡的苦，都只是因為規劃未來你想要的，卻沒有想過將付出什麼代價，而這些代價是否是自己所願意或有能力承擔。因為現實生活的忙碌，常讓我們落入一種每天、每週、每月、每年的循環裡，而自己沒有發覺，在規劃時設定了「事前控制點」之後，再也沒有去觀察及檢視「期中控制點」，等到人生到了盡頭，想再做檢核的時候，已經為時已晚。而那些嘆息聲，總出現在風雨過後、在熟悉又陌生的白髮之際，在暮色黃昏之中。那些遺憾與錯過，很多時候確實是因為少了對自身真正的理解。

有一次，跟一位好朋友聚會，在餐酒館的牆角一隅，看到了一幅周星馳主演的電影《大話西遊》素描畫作，畫著孫悟空最後的一個轉身，揮別了城牆上相擁的兩人。這畫的筆觸著實細膩，把周星馳在1995年電影中詮釋的那個愁給道盡了。而悟空被夕陽武士指著說很像狗的那個無奈的背影，更是現代人生活中許多不得不的縮影，他為了陪師父唐三藏去西天取經，必須放下凡人那珍貴的情感，戮力往前。

不曉得你有沒有看過這部電影？周星馳的電影，陪伴我很長的一段時間，印象中幾乎都是笑彎了腰，眼淚直流。在許多黯然的時刻，最喜歡重溫周式幽默。在成長的歷練堆疊內化之後，終究明白星爺喜劇背後的那一種悵然。年少的時候我看到的都是喜劇，長大以後才看懂，原來那些令我笑的最用力的電影片段，都是最令人感到悲傷的時刻。

我終於懂了星爺想要表達的。真正的幽默，不是背上逗趣的段子耍耍嘴皮，而是通過了人生裡不能承受之輕、理解了愁緒，用自身的體現講出那1%的笑點，笑中因而帶著淚，如同清晨葉上的露水晶瑩剔透。

放下緊箍，沒有足夠的能力捍衛所愛一切；而戴上緊箍，雖擁有通天本領，但卻得遠行，不能擁抱所愛，無法救對自己一往情深的女孩，只能看著他深愛的紫霞仙子往太陽逝去。這就是孫悟空的肝腸寸斷，也是管理世界的取與捨。

每一個職場上奮戰的勇士，都有著孫悟空心裡的那一滴淚，明明心裡深處相信柔軟真情與觸動的美好，卻信誓旦旦、舉手投足都要學硬功夫、看乾貨、背專案、扛業績，彷彿只有這樣拚命才能具體量化成就，才能說服自己是走在正確的道路上，卻從來沒有珍惜，那身而為人，上帝留下的個別天賦。

堂堂的齊天大聖，只能在最後藉由城牆上武士的身軀擁抱所愛，才能說出自己的初心？！不過身為凡人的我們，或許有機會超凡入聖，練習正視自己的夢想與目標，不需靠著別人，而是親自實踐！

午後斜陽，悟空陪著隊伍走在茫茫旅途，而那一個轉身，其實啊，未必非要跟上唐三藏的腳步！或許在白雲下、清風裡的某個時刻，他可以選擇脫離遠征軍的隊伍，迎向自己想打的那場仗。

這就是對自己的使命與目標，在認真實踐的過程中，依然保持清醒，關注著發展，形成一個開放系統，每段時間都得與自己以及最好的三五好友對話，看看在不同時期的智慧累積及認識自己的當下，啟動控制功能，檢視目標是否需要修正，甚至轉換？

就拿我來說吧！

年輕的時候，覺得提著公事包串著登機箱，西裝筆挺到處飛、到各地出差，代表一種能力，也透露著一種視野，我隱約地在心中設定了一個標準，那就是成功的樣態。

有一回到了香港，在君悅酒店下榻，白天處理春拍、跟許多知名企業主交流，一路忙到晚上，才從繁華宴會之中脫身，我心想，這番成績，老闆肯定喜不自勝。我一人走在路上，抬頭望著皎潔的月色、錯過了當晚原定要與兒子的視訊通話，我在酒店附近的天橋上望著車水馬龍，思考著這一切的意義。

從SWOT的架構裡，明白了一個關鍵，體會到我恐怕不是年少時自己心中那個成功人物的象徵，我原來是做不好的。因為那波濤洶湧的思鄉之情竟是如此氾濫。於是捫心自問及省思，想念的羈絆雖然不適合出現在得專注事業的時刻裡，但卻是我心中很真實的一個部分，我得直面不能閃躲。

在這個孩子成長最需要父親的階段，我恐怕是無法接受太常需要國外出差的工作，即便那個機會是位居要職，也擁有豐厚的年薪。因為我深刻地知道，基於我對我自己的理解，重視親子關係的我，在未來一定是會後悔的。

當然，等孩子大了，那又是另一個階段與另一種風景，如同專案期程在不同的階段，也會有不同的關鍵成功因素加以對應。

如果人生要有真正的快樂，到頭來，我們還是得調整步伐，去成為自己真正能做得到、且做的好的那個最棒的自己。

有時候人之所以一輩子辛苦，那是源自於對自己的不理解，一輩子追求一個遠遠地與自己不相符的圖像，朝自己歆慕的路子前進，堅持到底，怎樣都不肯變通調整，但骨子裡卻配搭不上，遠遠的不合適。結果當然表現不佳，因此對自己失望與灰心。

就好像我，終於還是明白了自己是哪一種人，不是哪一種人。原以為很強、很獨立、很理性，但發現自己其實無法為了追求事業成功而忽略兒子想念的眼淚，而不眨眼的往前。我還記得在灣仔酒店裡的那一個轉身，悄然拭淚。或許不夠堅強(Tough)，卻也十足真摯。

你呢？我也很希望你可以多花一點時間與自己對話，然後更了解自己一點，要運用控制功能的提醒，多多照顧自己的心唷。

彭老師聲夜時堂這一季的「職場溝通學」已經上完15個篇章，很開心也很感動跟著你一起學習，謝謝每個守候的你。在我準備Podcast的過程當中，為了與你分享，也讓我在許多的深夜舉杯之中，更加清明透徹自己的想法。

我也要說聲，謝謝你，希望你很好，也希望有機會可以與你真正見面，聽聽你的問題，支持你的職場與人生。

辛苦了，期待與你相見！