600萬和1000萬的擠乳器差在哪?為什麼牧場會願意砸錢投資?為什麼要帶民眾走進牧場,而不是觀光農場?為什麼小到獨立藥局、大到量販店家樂福都願意跟鮮乳坊合作?
鮮乳坊一開始不是要成立公司,只是看到問題想做改革實踐,從酪農、粉絲到通路......用成功的商業模式讓產業越來越健康,龔建嘉和鮮乳坊怎麼做到的?完整內容都在《遠見on air》!
👉本集討論的是
▶️ 給牧場好的收購條件,啟動善的循環
️▶️ 通路遍地開花,都是認同鮮乳坊的「這項理念」
▶️ 不是創辦公司,而是看到問題做實踐改革
主持人/遠見副總編輯林讓均
與談人/鮮乳坊創人龔建嘉