cover
avatar
周震宇 | HBR管理錦囊
聲音課程 14小時24分4秒 共 10 集

如果一個人常常在不同產業間換工作,你可能會認為這個人沒有好好規畫自己的職涯。


但這卻是現在最令人興奮,和值得依循的職業生涯。這種方法看似亂無章法,但其實可以創造出不同於傳統職涯的價值,正符合哈佛商學院教授克里斯汀生的「破壞式創新」觀點,也就是顛覆既有的模式,創造新的市場和價值。


同樣地,你也可以運用這種做法來建立成功的職涯。因為,一旦你在某個領域、學科或組織中達到某個水準,就很難作出改變,唯有透過破壞式的改變,才能避免進入職涯的停滯期。


以下是運用「破壞式創新」觀點,規畫職涯的方法:


首先,找出人們的需求,讓你可用更有效或更便宜的方式滿足這種需求。

破壞式創新的一個核心原則是,從顧客的需求,而非產品著手。所以,職涯破壞式創新,也就是找出組織內部或外部,尚未被有效滿足的需求,進入目前無人耕耘的市場,好好滿足那個需求,如此你就會變得炙手可熱。


第二,思考那些還沒被滿足的需求時,要確定它們符合你的破壞式創新能力。

不要只看到自己的專長,而要思考自己擅長、但別人多半做不到的技能。破壞式創新者了解開拓市場的風險,因為嘗試新事物可能會失敗;但開發新市場仍舊值得嘗試,因為,在成熟飽和的市場中競爭,或與地位穩固的既有業者競爭,風險更大。


第三,你也可以往後退或往旁邊走,以便追求漸進的成長。

就像大型企業不太能夠接受在規模較小、風險較高、但可能更有利可圖的市場中,追求成長潛力,如果你在職涯裡地位相當穩固,你願意冒的風險也可能比較小。此時,你可以試著往後退或往旁邊走,也就是,從兼職開始,先不放棄原有職務,但可以慢慢的接觸你有興趣的新領域,展開自己的斜槓人生。


第四,最佳的破壞式創新者會讓策略逐漸浮現。

破壞式創新者並不會依循傳統方式,先做完整詳細的市場分析,擬出慎重的策略,以達成特定目標,而是採用更有彈性的做法。與其先做好完整的規劃,破壞性創新者會先踏出第一步,收集各方的回饋意見,再根據這些回饋調整接下來的做法。


同樣地,在職場上,你是在描繪一條非傳統的道路,因此無法在一開始就知道終點在哪裡。你也可以一面走,一面讓職涯目標浮現。


以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版,主題為「突破職涯的四部曲」。方法包括:第一,找出一種人們的需求;第二,確定這些需求符合你的破壞式創新能力;第三,往後退或往旁邊走,以便追求漸進的成長;第四,讓策略逐漸浮現。


更多精彩內容,歡迎閱讀《哈佛商業評論》全球繁體中文版。謝謝您的收聽,我們下周見。