各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「身為主管，如何保持工作熱忱」。

當我們在談論「如何熱愛自己的工作」時，通常是針對基層員工，彷彿一般員工比較容易產生倦怠，而身為主管，自然而然就會對工作保持熱忱。但其實不然，主管也會有失去熱情的時候。

因此，身為主管的你，必須了解，工作當中有哪些層面，對你最重要？哪些事物最讓你感到滿足快樂？你如何對自己的工作維持熱忱，而不會身心俱疲？

下面幾個理由，可能是讓身為主管的你，持續保持工作熱忱的原因。你不妨想想自己是否擁有這些特質，或試著將它們找出來。

首先，是發揮對社會的影響力

研究發現，創造影響力的最佳方式之一，就是找出工作的意義，將它擴大，並連結到日常生活或社會上。比方說，從事非營利組織或慈善工作的人，可以幫助弱勢族群；如果你是販售偏鄉農產品，可以直接幫助農村經濟；從事媒體或記者行業，可以挖掘事件真相，實現社會正義。

而在某些層面上，主管處於優勢位置，比基層員工更容易看出那些影響性。因此，主管應該密切參與編織組織的「故事」，向外界傳達這些使命，並直接觀察組織造成的影響。如此可以更加了解，並隨時提醒自己這項工作的重要性。

其次，要了解，保持連繫不等於24小時待命

主管就跟其他人一樣，也會有身心俱疲的時候，而科技的發達，讓這種情況更加嚴重。

雖然對主管而言，隨時隨地掌握組織內外發生的所有事，的確相當重要，但保持連繫，並不代表要24小時待命。主管不需要凡事親力親為，適時的授權下屬，處理比較不緊急的事情，可以有效分散壓力。

休假的時候，主管可以使用只有少數人才知道的電話號碼，這麼做可讓其他同仁暫停連繫，但知道萬一發生緊急事件，他們還是可以找得到人。

第三，別忽略周邊視野的重要性

當我們忙得不可開交時，很容易只專注自己眼前的事物，而變得目光如豆，只在乎枝微末節。

不過，績效傑出的主管都表示，擁有優異的「周邊視野」很重要，如此才能注意到身邊的環境和事物。

格局高一點、視野廣一點，主管才能因應大環境的變化，隨時調整自己和組織，保持最佳狀況。

最後，是把領導當服務

身為主管，不是為了擁有權力，而是為了服務同仁，幫助員工做好他們的工作，提升員工的自我價值。但是，這種「教練和導師」的思維，卻也是一般主管最感到困惑之處，因為它和傳統「命令與控制」的管理方式格格不入。而許多主管卻是靠著這種統做法，晉升到當前的職位。

不過，一旦你能破除這種刻板印象，就能夠了解，領導人最重要的工作之一，就是把知識和技能傳授給其他人。一旦你接受了這個觀念，並空出時間來做這件事，那麼，你就會找到事業上的另一項成就感。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「身為主管，該如何保持工作熱忱」。方法為：第一，發揮對社會的影響力；第二，要了解，保持連繫不等於24小時待命；第三，別忽略周邊視野的重要性；第四，把領導當服務。

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