各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「如何用選股的原則來選人」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。

想打造高價值的工作團隊，你應該學著跟股票分析師一樣思考。這意思是，選擇人才就像挑選股票，重要的是這個人的成長潛能。成長特性越明顯的員工，就越有價值。

就像在買股票之前，我們都會先確認：這是哪一種類型的股票？它是「金牛型」股票，營收成長持平，但能穩定的派發股息股利？又或者，它是支高成長型股票，雖然風險高，利潤也高？

身為上司、領導人或主管的你，該如何像挑選股票一樣思考，為公司打造一個高成長組合，挑選有潛力持續成長的員工呢？以下三個建議，可以提供你參考。

第一個建議是：逢低買進。

新人剛到任的時候，大多處於學習曲線的低點，成長緩慢。他們可能會退卻，有些主管可能因此沒耐心。但具有成長潛力的員工，只要給他們時間，一旦到達那個引爆點，他們就會加速成長，能力與自信備增。

主管挑選團隊成員的標準，應該著重於他的潛力，而不是過往成就，這就是所謂的「逢低買進」。潛力越高的新進人員，越有向曲線上方移動的能力，再加上主管和其他同事的指導，假以時日，他必定會成為優秀員工。而他們愈有價值，對組織和公司的貢獻就越大。

第二個建議是：說明你的投資理念。

決定雇用某個人時，你應該清楚向其他同事傳達選擇雇用他的原因，以及他將會為組織創造什麼價值。

就像每支股票都有個故事，人們也有。這個人是不是同類型人才當中最優秀的？上任之後，他是不是處於最佳位置，準備好擔負重要職務？

即便他們不是剛剛說的「逢低買進型」的員工，而是像是金牛型股票一樣，處於曲線的頂峰，他們本身可能沒有爆發的動能，但純熟的技術和豐富的經驗，卻可以提供穩定的基礎。

每個新員工，都可能位於學習曲線的不同位置，無論他們處於什麼位置，最重要的是：這個人是不是有成長的潛力，也就是準備好開始工作、持續成長？

第三個建議是：高價賣出。

如果你的員工已經到達自己曲線的頂點，你應該鼓勵他們勇於接受新任務，例如讓他們接下全新的職務、調派到不同部門，或是留在原本職位，但指派他們更具挑戰性的任務，甚至邀請他們擔任其他新人的「導師」。

這就是所謂的「高價賣出」，也就是讓人們展開新的學習曲線，避免他們進入停滯期或滿足於現狀。

如果能依據潛力來雇用人才，並且妥善管理員工學習和成長的曲線，就會擁有一個高成長、高價值組合。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「如何用選股的原則來招募新人」。有三個做法：第一，低價買進；第二，說明你的投資理念；第三，高價賣出。

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