各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「企業如何在風險控管之下，獲取最大利益」，內容摘自今年4月號《哈佛商業評論全球繁體中文版》的封面故事。 

企業領導人總是想方設法來提高經營績效；方法包括開發新商機、出售不賺錢的事業部、整頓管理制度等。然而，諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《快思慢想》作者康納曼（Daniel Kahneman）在本期雜誌中指出，其實，只要改善投資決策者規避風險的心態，就可能大大提高經營績效。 因為，許多主管在做投資決策時，因為擔心決策失敗會傷害自己的職涯，常為了規避風險，而錯失許多商機。 

那麼，企業應該如何減少這類為了逃避風險而造成的損失呢？ 

首先，企業應先匯集整批投資案，再重新制定風險決策。 

企業不該只單獨評估某一件投資案，而是該把所有投資案和風險加總起來，建立最佳投資組合，找出最能平衡風險和報酬的案件組合。 

想這麼做，你必須先建立正確的流程。在評估投資案時，要根據這些投資案和其他投資案的集體價值與風險，同時評估所有案件。理想的做法是，運用最適合的投資組合，納入各個潛在投資案的風險相關性。這種方法可以在現有的投資機會中，找出在整體報酬率與風險率目標之下，風險最低的投資組合。 

其次，也需要調整公司制度和文化。 

例如，要將對投資案決策者和執行者的評量脫鉤。對於做成投資決策的高階主管，評量的標準是能否找到最佳投資組合，而非單一個案的成功；而對於執行此案的人員，評量的標準是執行成效。 

舉例來說，採用這種做法時，如果新工廠因需求不如預期，無法達成目標業績，那這個失敗應該歸咎於建廠的決定。但如果是因投資案領導人在工廠營建上出錯，以致成本增加，失敗就應歸咎於執行的部門。 

讓決策與執行分離，就可將責任指派給不同的人，並據此建立適當的誘因。決策責任可指派給高階主管或投資委員會的成員，而他們的誘因，是追求最有價值的投資組合，但不是過度關心單一投資案的風險。至於執行風險，像是與工廠完工、或是和營運相關的成本與期限等等，可指派給投資案領導人；執行方面的風險，大都可以自己控制。 

當然，要鼓勵創新，還需要塑造頌揚失敗的文化。根據研究，主管如果沒有逃避風險的心態，績效就可以改善將近三分之一。 

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「企業如何在風險控管之下，獲取最大利益」。包括：第一，企業應先匯集整批投資案，再重新制定風險決策；第二，於此同時，也需要調整公司制度和文化；第三，鼓勵創新、塑造頌揚失敗的文化。 

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