各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「傑出領導人必備的正確心態」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。 

企業的領導力培育計畫，常常只注重領導的方法，而忽略領導人應有哪些「心態」。企業如果希望培育出全面而完整的領導人，就必須以「培育正確心態」為重點，調整培訓計畫。如果領導人具備這些心態，他們就能更有效地看待和詮釋自身所處的情況，他們的思考、行為以及決策，自然就會改進。 

所謂的心態，是一種心理透鏡，影響人們選擇接受哪些資訊，以及運用哪些資訊來理解和詮釋面對的情況。簡單來說，心態會影響領導人的行事及其背後原因。 

身為領導人，難免需要面對不同的聲音，而具備不同心態同的領導人，在面對同樣的情況時，常常會用截然不同的方式來處理以及回應。 

例如，對於質疑和挑戰，有人可能把它當作是威脅，認為它會妨礙自己的權威；但也有人覺得這是學習的機會，可以讓自己和組織進一步成長發展。 

由此可以看出心態的重要。具備什麼心態，決定了領導人如何看待問題和機會。 

那麼，傑出的領導人，需要培養哪些心態呢？研究顯示，有四組不同的心態，會影響到領導人的成效。 

第一組，成長型心態與固定型心態。 

成長型心態是指，相信人們能夠改變本身的才華、能力和智慧。相反的，擁有固定型心態的人，則不相信本身的才華、能力和智慧能夠被改變。 

幾十年的研究發現，具備成長型心態的人，在心智上比較傾向迎接挑戰、善用回饋意見、採用最有效的解決策略，並能提供有建設性的回饋意見給部屬，以及更努力堅持，設法達成目標。 

第二組，學習心態與績效心態。 

學習心態是指，能主動積極的提高本身能力，學習新事物。而績效心態，則是更希望自身能力被肯定。 

兩者相較之下，具備學習心態的領導人，在心智上更傾向學習新事物、新技術、採取學習策略、尋求回饋意見，並投入更多心力。 

第三組，慎思心態與實行心態。 

擁有慎思心態的領導人，通常更能接受所有類型的資訊，無論正面或負面資訊，以確保自己在決策時，可以更全面性的思考。而擁有實行心態的領導人，顧名思義，會更著重於實行各項決策，這可能讓他們忽略不同的新想法與新資訊。 

若比較這兩者，慎思心態的領導人往往會做出更好的決定。 

第四組，促進心態與預防心態。 

促進心態的領導人，著重在成功和獲利。他們會確立某個特定的目的、目標，並且把達成這些目標當成優先要務。但預防心態的領導人，會著重在避免損失，並且盡其所能地預防犯錯。 

已有研究發現，具備促進心態的領導人比較傾向正面思考、更能接受改變、面對挑戰與挫敗，也更能堅持下去。 

在了解這些心態的差別之後，領導人就能調整領導力訓練計畫，培養主管、並讓他們發揮最有效的心態。 

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「傑出領導人必備的正確心態」。這四組心態包括：第一組，成長心態與固定心態；第二組，學習心態與績效心態；第三組，慎思心態與實行心態；第四組，促進心態與預防心態。 

更多精彩內容，歡迎閱讀《哈佛商業評論》全球繁體中文版。謝謝你的收聽，我們下周見。