各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「領導人如何準備自己的人生故事」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。 
  
無論是經驗老到的高階經理人或是新手主管，接任領導職務，都是既有挑戰性又讓人興奮的事。你面對的對象，不只是上司與關鍵客戶，還包括你的直屬部屬。員工與你第一次談話的時候，就會對你做出評價，而這些評價會一直跟隨著你。因此，你應該有個計畫，這種計畫也就是「領導人的自我推銷」。 
 
你絕對不能以為，只因為你有頭銜、你是主管，員工就會心悅誠服的聽從你的指揮、追隨你的領導。你必須有明確的策略，並用簡單明瞭且具說服力的方式和部屬溝通，贏得他們的支持。 
 
那麼，新上任的領導人該如何自我推銷？應該包含什麼內容呢？ 
 
新任領導人的自我推銷內容，應該包括：你的能力和想進行的改變，過去的經驗和未來的期望，以及你採行何種領導方式。

新任領導人應該詳細地回顧過去成就，說明他會如何了解不同部門的主要任務；也必須讓大家知道，雖然他會調整組織結構以推動業務，沒有人會被解雇，但每個人都必須再度接受面談，以重新調整職務。

總而言之，新任領導人的故事要包含下列要素： 
 
1.說明不該做什麼，以及應該做什麼。 
 
新領導人應向大家說明，在政策推動上他可能犯過哪些錯，未來會如何改善，政策會如何調整。 
 
2.不用過度分享私人生活，但要與部屬建立個人關係。 
 
當部屬與領導人有深厚的關係，部屬或許就會更積極主動、更有創意，進而認同組織，並在工作上互相協助。正如一位專業人士所說的，與上司關係良好，有助於提高士氣與團隊合作。 
 
不過也有部屬覺得，新任領導人應該「多告訴我一些他私人生活的資訊，不必毫無保留地說，只要足以拉近距離，讓人覺得他們可以當朋友即可。」簡單來說，就是不要讓關係變得太個人化。

分享個人生活，有助於讓新領導人「更引人共鳴」與「更容易建立情誼」。這麼做也能幫助你打好基礎，以便日後若是提出改革措施，較容易得到支持。 
 
3.不要只分享你的履歷，還要告訴他們你的「故事」。 
 
部屬可能會檢視你的各種經驗，也可能想知道這些經驗會如何影響你的領導風格。他們都希望你透過自己的職涯「故事」或敘述，來闡述你的願景。例如，他們想知道，為什麼這個職務在這個時候對你有意義，你對於部門的未來，又有甚麼期待。 
 
4.讓你的故事展望未來。 
 
不少員工都想知道新領導人未來的目標。如果這個新職務對你的個人經驗很重要，員工也會很欣慰，因為，這代表你的部屬在這故事裡，扮演很重要的角色。 
  
以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「領導人該如何準備自己的人生故事」。方法包括：第一，說明領導人不該做什麼，以及應該做什麼；第二，不用過度分享私人生活，但要與部屬建立個人關係；第三，不要只分享你的履歷，還要告訴他們你的「故事」；第四，讓你的故事展望未來。

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