各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「男性能向女性學習的領導特質」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。

我們常要求女性領導人，行事要更像男性一點，但或許情況正好相反，女性領導人有一些更好、更有效的領導特質，是男性領導人應該效法的。

以下六項，都是值得男性學習的女性領導特質：

第一、   不要過於自我推銷。

如果沒有什麼需要挺身而出的事，就不要強出頭。「過度積極」這項特質在男性身上展現出來的樣貌，可能就是自我推銷、搶走他人的功勞。公司會晉升員工擔任領導職務，是因為他們有能力，不光是因為他們有自信；而公司查核評估員工績效時，重視的是專業知識、以往的成績和相關的領導能力，例如，智慧、好奇心、同理心、正直和可塑性，而不是自我行銷的能力。

第二、   知道自己的局限。

我們生活在一個充滿讚美、強調自信的世界中，但擁有自知之明更加重要；如果拿捏不當，「自信」和「自知」這兩者就會界線模糊。

女性通常比較不像男性那樣過於自信，這可以讓女性了解人們如何看待她們，也讓她們有能力看出，自己想到達的目的地與自己實際所在位置之間的差距。女性會以比其他人更嚴格的標準要求自己，更有能力做好準備，即使過度準備也無妨，而這正是提高個人能力和績效的可靠方式。

第三、   透過轉變來激勵他人。

學術研究顯示，女性比男性更有可能透過以下方式來領導部屬，分別是：啟發、改造人們的態度和信念，以及運用意義和目的，協調人們朝同一個方向努力。

在進行轉型式領導的時候，需要有更高的投入、更好的績效和生產力，而女性領導人這種激勵式的領導特質，是提高績效的關鍵做法。

如果男性能夠花更多時間，試著從人們的感性層面，用情緒智慧（EQ）和智商（IQ）來領導，而不是仰賴智商和理性來領導，不只改變部屬行為，更進一步改變部屬的信念，了解並善加運用這類領導方式的男性，就能成為更好的領導人。

第四、   先考慮員工，再考慮自己。

當你的目光焦點只放在自己身上，就很難將一群人變成一支高績效團隊。

有些人將領導視為榮耀的職涯目標和個人成就，這種人過於自我中心，無法促進團隊的成長，也不能激勵部屬充分發揮潛力。他們唯一的目標，是讓自己更成功。

男性通常比女性更著重自我，因此較有可能以自戀和自私的方式來領導。如果男性領導人想要提高績效，建議你不要採取以自我為中心的領導方式，這樣團隊的表現會更好。

第五、   不要只下命令，要有同理心。

現代談論的領導力，要求領導人與他們的追隨者建立情感連結。儘管人工智慧（AI）替代了職場上的某些技術性元素，但只要工作場所裡還有人類在工作，這些工作者就會渴望受到肯定和欣賞，而這些情感上的肯定，只有人類主管才能提供，人工智慧並不能。男性可以透過觀察和模仿女性，多多學習如何有效做到情感支持。

第六、   多肯定、提拔他人。

事實已經證明，女性領導人比男性領導人更有可能指導、輔導和培養自己的直屬部屬。她們是真正的人才經紀人，透過回饋意見和指導，來協助人們成長。這意味著，她們與員工的關係較少交易性質，而是更具策略性。

女性領導人對部屬的態度也比較開放，願意和優秀的人共事，因為她們的自我意識較不那麼強，也較不介意讓員工有更多表現機會。因此，她們能讓其他人充分發揮潛力，並促進團隊合作。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「男性該向女性學習的領導特質」。方法包括：第一，不要過於自我推銷；第二，知道自己的局限；第三，透過轉變來激勵他人；第四，先考慮員工，再考慮自己；第五，不要只下命令，要有同理心；第六，多肯定、提拔他人。

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