各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「跟歷史人物學領導」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。

商業訊息和市場形勢每天都有新變化，解決方案都不同，同時面臨多重挑戰的企業領導人，該從哪裡尋找解決方案？

有人形容「商場如戰場」，的確，商業領域的競爭就跟戰爭一樣，商場上的變化莫測、衝鋒陷陣攻城掠地、帶人也要深得人心……。數千年來，許多軍事領導人在戰場上都曾經歷巨大的挑戰，如果商業策略就如同軍事謀略，那我們或許可以從歷史上幾位成功的軍事領導人身上，尋找領導統御的方法。

以下七項領導心法，可以成為你的借鏡，讓你深入了解如何因應急迫挑戰。

心法一：果決。

許多企業領導人都認為，他們所經歷最嚴峻的挑戰是企業重組，在這過程中，可能讓數百萬人失去工作。而領導人可以從歷史人物中學到的第一課，是「不要沈溺在自己的損失中」。

例如1812年，拿破崙在入侵俄國後，迎戰的俄國元帥米哈伊爾．庫圖佐夫（Mikhail Kutuzov）知道，他必須策略性地放棄莫斯科，讓法國人掠奪並燒毀這座俄國精神首都，如此才能重新整編，並轉而從優勢的地位打敗拿破崙。而這個策略果然奏效，最後他成功擊敗拿破崙。

心法二：進入戰壕。

就像漢尼拔（Hannibal）在第二次布匿戰爭（Punic War）所做的那樣，優秀的軍事領導人會和他們的士兵並肩作戰。威靈頓公爵（The Duke of Wellington）也曾說過，拿破崙光是一個人在戰場上所創造的影響力，就抵得上四萬名戰士。

心法三：敏捷。

邱吉爾（Winston Churchill）在擔任英國首相時，設計了一款紅色的「今日就行動」標籤，並親自將這些標籤貼在他發送的文件上，藉以提醒，並催促行動緩慢的英國官僚機構。

心法四：用信心領導。

情緒就是一切。優秀的軍事領導人都知道，他們必須以樂觀和自信來領導軍隊。

英法百年戰爭期間，在法國阿金庫爾（Agincourt）的戰役中，在大多數指揮官可能撤退的情況下，英國國王亨利五世對自己仍然充滿信心，因此決定轉身面對比自己軍隊多三倍的敵軍。最後，這支軍隊也憑藉著堅強信念，贏得了最後的勝利。

心法五：勤於溝通，以激勵人心。

軍事領導人都知道，溝通可傳達重要資訊，並強化決心。拿破崙每天都向軍隊發送簡潔、振奮人心的公文，而這個舉動鼓舞了士氣。

心法六：適時的讓部隊休息。

戰場上的士兵需要食物、休息、休閒、報酬，以及娛樂。在美國獨立戰爭期間，華盛頓選擇讓他的軍隊在福吉谷（Valley Forge）休息，直接違抗國會要他攻擊費城英軍的要求。雖然那算不上是度假，但福吉谷的確是個休息與重整的好地方。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「跟歷史人物學領導」。包括六項學習心得：第一，果決；第二，進入戰壕；第三，敏捷；第四，用信心領導；第五，勤於溝通，以激勵人心；第六，適時的讓部隊休息。

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