各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「如何強化你的領導影響力」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。

你覺得自己十年後會在哪裡？你是否立志要成為長字輩的高階主管，帶領其他人並推動變革？如果是，你就必須精通影響力的藝術；而這項技能就像任何其他技能一樣，可以透過學習而獲得。

影響力，可以定義為「影響他人或事物的性格、發展或行為的能力」，而要建立影響力，就必需與他人發展出穩固的情感連結。精通影響力這門藝術的高手，通常也擅長運用那些能驅使他人行動的情感連結。這也是影響力等同於領導力的原因。

以下是精通影響力這門藝術的四個方法，適用於現在，也適用於未來。如果你想加強自己的影響力，不妨從這四個方法開始。

方法一，與對方建立融洽關係。

如果你是第一次當主管，請花點時間了解你的團隊，建立信任感並強化人際關係。你可以問他們：「你希望我之後怎麼做？或是，有哪些是你不希望我做的？」這個問題表現出你在乎他們，也能建立他們對你的信任感。

無論他們之前的主管是好是壞，他們的回答，都會提供寶貴的意見，例如他們最重視的事物，或是公司的期待等等。你必須重新設定他們的期望，而且給他們一些保持樂觀的理由。

方法二，積極傾聽，而不是只顧自己說。

人們想被喜歡的人領導，但這不表示你應該成為每個人的朋友，或甚至討好他們。

身為主管，要討人喜歡，就要對團隊的需求表達關心、投入心力，並感同身受；而且是以領導人的身分，而不是朋友的身分這麼做。切記，主管通常是團隊與組織之間的的溝通橋樑，而你的職責，就是讓他們注意到大局、了解組織願景、傾聽他們，並提供他們所需要的資源。

想要受到每個人的尊敬和擁戴，請務必放下你的偏見，溝通和傳達的內容要保持一致性，並對部屬的建議採取行動，不要只是聽聽而已。

方法三，對團隊盡心盡力。

如果你不對團隊盡心盡力，他們有什麼理由要追隨你？想辦法讓他們知道，你對這個團隊和團隊中的每個人都盡心盡力，而最好的方法，是分享你對成功的願景，說明他們每一個人的重要性，對於實現這個目標扮演了什麼樣的關鍵角色，並在追求組織成功的同時，也為他們創造成長的機會。

切記，人們如果沒有真心相信一個願景，就不會承擔相對的責任，因此，你應該定期舉行一對一會議，展現你的盡心投入，同時培養追隨力。

方法四，專注並立下優良典範。

無論是在辛苦的一週結束時，說幾句讚美的話，或是表揚他們在最近一項專案裡扮演重要的角色，這種向團隊成員表達感謝的簡單舉動，都能大大激勵他們。

新手主管最適合向部屬提出的問題就是：「你希望得到什麼樣的讚美或表揚？」你可以從他們的回答中了解他們的需求，以及最適合用什麼方式獎勵你的團隊成員。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「如何強化你的領導影響力」。方法包括：第一，與對方建立融洽關係；第二，積極傾聽，而不是只顧自己說；第三，對團隊盡心盡力；第四，專注並立下優良典範。

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