各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「讓家族企業基業長青」，內容摘2021年2月號《哈佛商業評論全球繁體中文版》的封面故事〈家族企業永續的秘密〉。

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說到家族企業，你會有什麼聯想？暗中陷害、爭權奪利，就像是一場權力的遊戲。其實，有許多家族企業並沒有這些醜聞，而且享譽了數百年的成功。

一個家族企業想要代代延續，關鍵就在以下五項重要的權利。以下，請聽我詳細分析。

第一項權利，設計權

家族企業的掌權人，可以根據時局的變化，設計自己公司的所有權類型。常見的所有權類型有四種，包括：
1.唯一所有權人，就是只由一位家族成員擁有公司，並負責所有決策。
2.合夥制，只有積極參與公司內部工作的家族成員，才擁有所有權。
3.分散式所有權，也就是任何一位家族成員都可以是所有權人，並參與決策。
4.集中所有權，類似前一種「分散式所有權」，任何家族成員都可以是所有權人，但是由其中一群成員掌控決策。

這四種類型各有利弊，企業領導人需要審慎時局，在必要時進行改變。

第二項權利，決定權

所謂決定權，也就是要如何制定公司的治理架構。你可以活用「四個房間」模式，在這個模式中，其中三個房間上下並排，由上而下代表的是：所有權人、董事會，與管理階層。最後一個房間代表家族成員，與其他三個房間左右並列，強調家族的影響力與團結。

每個房間都有明確的規則，例如，規定誰屬於這個房間？房間內會以什麼方式，做出什麼決策？

第三項權利，價值權

也就是你會如何定義成功。家族企業不需要像上市公司一樣，必須對股東負責，所以能夠自行決定企業以及家族成員最重要的目標和價值。

需要注意的是，如果你沒有制定清楚的目標，可能會引發家族成員的內部爭執，導致人才外流，甚至會危及公司的存續。

第四項權利，告知權

正因為家族企業不需要跟上市公司一樣，揭露自己公司的所有資訊，因此可以認真考慮，要如何與利害關係人，進行哪部分資訊的溝通，以及溝通的程度。

信任，是家族企業最重要的一項資產，而有效的溝通，對建立信任關係來說非常重要。

第五項權利，移交權

這部分是最為人所知，也是目前台灣家族企業最關心的接班問題。

接班傳承是一個過程，而不只是一次事件，因此需要合理的長期計畫。這份計畫要解決三大挑戰：第一，如何傳承資產？第二，如何交接指揮權？以及，如何培育下一代，讓他們找到最適合自己的角色？

全世界有85％的企業屬於家族企業，在美國，家族企業就雇用了62％的勞動力，因此家族企業是否可以長治久安，對全球總體經濟來說十分重要。如果家族企業的領導人，都能理解並有效行使以上五種權利，相信就可以締造長期的成功。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版封面故事〈家族企業永續的祕密〉，主題為「讓家族企業基業長青」。家族企業的所有權人，擁有以下五項權利，分別是：設計權、決定權、價值權、告知權，以及移交權。誤解或濫用這些權利，可能會毀掉數個世代的努力；而明智運用這些權利，就可以實現長遠的成功。

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謝謝您的收聽，我們下周見。