各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「如果部屬比你資深，該如何管理團隊？」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。

經過多年努力，你終於晉升主管階級，能夠帶領自己的團隊衝鋒陷陣，恭喜你！但如果團隊裡絕大多數成員都比你資深，這就令人有點煩惱了。你不免擔心是否能贏得他們的尊重？他們願意跟隨你的領導嗎？該如何與他們相處呢？

想帶領比你資深的團隊成員，而不被視為空降部隊，你需要一些方法。以下四點建議，提供你參考。

首先，對自己有信心

你或許會擔心，資深的部屬不會服從自己。但請記住，你之所以能夠晉升管理職，是因為你有能力，績效好不好，與年齡或年資沒有關係。

你要對自己有信心。與年長部屬交談時，應該展現出自信，比方直接進行目光接觸，或利用手勢強調你的觀點，並挺直站立，保持堅定的肢體語言。你如果表現出遲疑或是沒有把握的樣子，反而會令部屬質疑你的能力。

第二，讓每個人形成共識

身為主管，除了做出明智的決策，更重要的一點是，你必須凝聚團隊中不同類型的人，讓他們有一致的目標，並各司其職。

你可以跟資深的部屬進行一對一交流，讓他們知道你對團隊的願景和目標。你也要尊重他們因為年資積累的豐富經驗，對他們的意見保持開放態度，並借助他們的經驗改善你的想法與領導方式。

第三，不要害怕示弱

在進行專案或談判時，別害怕顯露你脆弱的一面。人們不會期望你在上任第一天就成為專家，但會期望你100％誠實，包括坦承團隊面臨的挑戰、你正在考慮的策略，以及你願意傾聽，並向周圍的人學習。

特別是那些比你年長、比你資深的部屬，不妨詢問他們意見，了解過去有哪些有效的做法，以及需要改變之處。

第四，保持慷慨和同理心

慷慨付出時間、精力和資源，以及慷慨分享功勞，並提供有意義的回饋意見，就能贏得團隊的尊重和欽佩。

年長員工所處的人生階段，可能與你不同。請花時間了解他們，深入感受他們面臨的任何困難，以及你可以如何協助他們。同理心十分重要，無論你是什麼年紀，都有助於你成為優秀的領導人。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版，主題為「你比部屬年輕又如何」如果部屬比你資深，該如何管理團隊？你可以參考以下四點建議：第一，要保持自信；第二，與他們形成共識；第三，不要害怕示弱，讓部屬適時提供支援；第四，保持慷慨與同理心。

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謝謝您的收聽，我們下周見。