各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「問對5個問題，與不熟的人也能成功合作」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。

如果你剛剛接下一個新專案，或剛剛加入一個新團隊，有可能會遇到平日毫無往來的同事。除了對方的姓名與職稱，你對他一無所知，甚至有可能是第一次認識這個人。在這樣有點尷尬的情況下，你會不會擔心，如果跟對方不合可能會把事情搞砸？

在初相見的時候，大部分的人都是客套地簡單介紹之後就直接進入工作模式，但如果能暫停一下，先和你的新同事討論五個問題，不但能讓你們更了解彼此，合作也會更有成效，甚至還有機會建立良好的人際關係。

問題1：我們的目標和流程是什麼？
請花一點時間，討論你們雙方對目標的定義，以及打算怎麼做。你應確保你們是朝相同的方向在努力，而不是各行其是。了解彼此的輕重緩急與事前計畫，就能初步建立互信，一起投入共同的目標。

問題2：該如何分工，以及何時完成？
明確的責任歸屬，是職場上良性合作的重要一環。一開始就釐清各自的責任，有助於均衡分配工作量，加強責任感，或是避免重複做同樣的工作；如果你們之間還涉及分潤，更能事先預防利益衝突。此外，雙方約定好，定期開會檢視進度，可以使達成目標的機率提高95％。

問題3：各自的行事作風和專長是什麼？
工作風格的差異，可能會引起不滿或衝突。但只要事先討論，彼此充分理解，反而能使合作更有成效。而了解彼此的專長，不但有助於決定怎麼分工，你也會因此知道，有哪些方面可以徵詢對方的意見。

問題4：該如何給對方意見？
在開始合作之初，先約定好要怎麼給予回饋意見，可以減少日後會產生的尷尬。這樣做不但能增進雙方的工作默契，而且彼此都能正向的改正自己的錯誤，並一起進步。

問題5：該如何互相配合，才能把工作做到最好？
我們常會假設對方知道我希望他們怎麼做，但事實當然不是如此。我們必須充分理解該怎麼配合，清楚表達自己的需求，才不會起爭執，更容易把工作做到最好。例如你可以老實說：「我喜歡在討論問題前就有所準備，所以如果要開會，能不能先把會議重點發給我，讓我先想一想？」或是：「我不希望週末還要看Line。除非是緊急事件，不然等到星期一再說好嗎？」

在開始合作之前，你可以先與新同事討論以上這五個問題，並一一回答，這樣能讓雙方合作更順利，還能建立正向的職場關係。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版「誰說我們不熟，就不能合作！」。在工作上，難免會需要與不熟或根本不認識的人合作，在直接進入工作狀態前，先彼此確認這五個問題，就能增加工作的默契，提高成功的機率。這五個問題是：第一，我們的目標和流程是什麼；第二，該如何分工，以及何時完成；第三，各自的行事作風和專長是什麼；第四，該如何給對方意見；第五，該如何互相配合，才能把工作做到最好？

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謝謝您的收聽，我們下周見。