各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「前任主管太優秀，這個位置怎麼接？」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。

恭喜你，終於晉升主管，可以大展拳腳了！

但仔細一想，你就高興不起來了。為什麼？因為擔任這個職位的前一任主管，表現得太優秀了！你要接他的班，如果表現得沒有他那麼好，相較之下，會不會被認為是沒有能力的人呢？

想想蘋果的現任執行長Tim Cook，他在2011年接替賈伯斯的時候，承擔的就是這種壓力。當時全世界的人都等著看，他是否能複製賈伯斯的榮光。

不是每個人都承受著跟庫克一樣的壓力，但根據麥肯錫顧問公司的一份報告指出，有將近一半接棒的新主管，都在上任後因為壓力過大而表現不佳。

如果不想讓升官的良機成為燙手山芋，你不妨參考以下幾個重要的策略。

策略1：在上任前先做好功課
做功課永遠都是成功的必要條件。在正式上任之前，你必須先了解你的新職位，這包括熟悉部門的產品、重要客戶、產業鏈，或是與你的專業相關的儲備技能。此外，若是在接替新職務之前可以休假，不妨利用這段時間讓自己放鬆，調整心情迎接新的工作。

策略2：做自己
不管你的前任有多麼優秀，請記得，別去模仿他。坦然展現真實的自己，才能贏得別人的尊敬，也可以防止別人拿你跟前任做比較，因為你清楚表達了你的態度，那就是「我跟他不一樣」。
此外，請盡量展現自我風格，贏得他人的信心，這是身為成功領導人的第一步。

策略3：了解各方利害關係人
你的成功有一個關鍵要素，那就是建立一張良好的人際關係網，照顧到每個利害關係人。這不只需要知道利害關係人是誰，也需要了解他們最關心的事情，以及他們對你有哪些期待？有什麼擔憂？
你可以分別與這些利害關係人會談，清楚表達自己的關切，並虛心求教，如此便能建立強韌的關係網。

策略4：評估團隊
你必須知道，接任之後最重要的任務是什麼？哪一項任務是必需優先完成的？然後評估，目前的團隊是否有能力去達成目標。如果需要，你可能要考慮人事調動，或激勵團隊加速學習，以免團隊無法達標，或陷入低迷的工作氛圍。

策略5：檢視自己的心態
前任做得太好，可能會讓你質疑自己的能力。這種感受在某種程度上是正常的，甚至對你有好處，但你必須懂得去調適自己的心態。

策略6：尋求回饋意見
如同剛剛提到的，我們必須與利害關係人建立緊密的連結，如此一來，他們就能從不同的角度給予回饋意見，讓你在必要的時候即時調整方向。
要記住，一定會有人畏懼你的身份，不敢說實話。你必須建立一個願意傾聽，並鼓勵大家發言的企業文化。這不只對你的個人發展有好處，也能帶領整個團隊，往優秀的方向不斷修正與前進。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體中文版「前任太強大，後繼者難為」。從優異的前任主管手中接下管理職位，是個大好機會，也是一大挑戰。運用以下六種策略，你就可以證明，你不但能夠勝任這個職位，還能帶來不一樣的精采表現。第一，在上任前先做好功課；第二，做自己；第三，了解各方利害關係人；第四，評估團隊；第五，檢視自己的心態；以及第六，尋求回饋意見。

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謝謝您的收聽，我們下周見。