各位聽眾好，我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「我為什麼要工作？3個步驟重建工作的意義」，內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。

繁忙的一天又開始了，當你跨出家門，是否無數次自問：「我為什麼要工作？」

一直以來，「工作」被質疑、嘲諷成資本的奴役，大部分的人對於工作都抱持著消極忍耐的態度，難怪會有八成的工作者無法從工作中獲得快樂，覺得工作很吸引人而全心投入的高階主管，更是不到四分之一。 這種「不認真投入工作」的職場毛病，估計造成了7兆美元的生產力損失。

相較於工作投入程度最低的事業單位，工作投入程度最高的事業單位其生產力高出17％、獲利高出21％。想像一下，如果對工作全力以赴的人占八成，而不是只有現在的兩成，那會是什麼樣的情況？

既然知道應該要認真投入工作，那麼，我們該怎麼改變看待工作的態度呢？

首先，你要先改變工作觀。請用以下這種方式來看待工作：工作是我們生活的必要元素，是我們追尋個人意義的關鍵，也是人生找到滿足感的方式。

一則有名的寓言說了這樣的故事：中世紀時期有兩名石匠，他們做著完全一樣的工作。有人問他們在做什麼，其中一名回答：「你沒看到嗎？我在切割石頭。」但另一名石匠卻有完全不同的回答，他說：「我在建造一座教堂。」

這個故事傳達了一個觀點：無論擔任什麼角色，我們都必須選擇目的，並思考我們的工作與那個目的之間的關聯。

想要尋找並重建工作的意義，以下有三個關鍵步驟：

第一，尋找你的個人目的 

首先你必須先反思，清楚自己的個人目的，透過這個步驟，你才會相信工作可以充滿意義。而所謂的個人目的，簡單來說，就是：你的人生動力是什麼？

找到這個答案，才能進行下一步。

第二，鼓勵同事尋找自己的目的

一旦有了目的，一切都會大不相同。如果你身為領導人，應該鼓勵公司裡的每個人進行同樣的省思；如果你只是小員工，一樣可以在能力範圍內，影響坐在你身邊的同事。

美國零售龍頭Best Buy前執行長修伯特．喬利回憶，有一次，一位媽媽帶著垂頭喪氣的兒子來到店裡，小男孩手裡拿著壞掉的恐龍玩具，而這個玩具是不久前才在店裡買的。Best Buy 的店員立刻把恐龍送進櫃台後方，並告訴小孩，他們在給恐龍「動手術」。

幾分鐘後，他們把「治療好的」恐龍送回小朋友手中。當然，真實的情況是換了一個新的玩具給他。

如果這些店員對於自己的工作沒有目的感，他們頂多就是直接到貨架上拿一個新品，當場換給小男孩；但這些店員沒有這樣做，因為他們考慮到孩子的心情；而店員的貼心，換到了孩子天真的笑容。

第三，連結個人目的與公司目的

不管你身居公司的哪一個階層，除了個人省思，還要把個人動力連結到公司的集體目的，這樣才會更有使命感。

修伯特．喬利說到，他們店裡有一名銷售人員，她的夢想是搬出父母家，在外租一間小公寓，擁有屬於自己的個人空間；但現在這位員工領的是時薪，光靠這點薪水，無法達成她的夢想。

店經理知道這件事之後便承諾她，只要努力工作就有升職機會。若是升職，她的薪水就足以支付一間小公寓的租金了。

一旦有了這個連結，這名銷售員就更努力認真工作。她後來確實得到升遷，並租了一間自己的小公寓。

把這種人性化的目的感應用於工作，就能改變我們對工作的態度，也會連帶改變了我們對工作的投入程度。

但說實話，這麼做會讓工作變得輕鬆愉快嗎？當然不會。

每份工作都有挑戰。在工作上，個人目的感本身不是唯一的激勵力量，但如果我們能把每天的工作，與「我們為何要做這些工作」的問題更緊密連結，就有助於我們找到意義、動力和方向。

無論你是蓋教堂石匠，還是公司執行長，這都是一個好的起點。

以上摘自《哈佛商業評論》全球繁體內文「別再用「忍耐」度過每個工作日！3 步驟重建工作的意義」。根據調查，有八成的工作者無法從工作中獲得快樂，大多數的人都是「忍耐著」工作，但藉由尋找個人目的，並將目的與工作目標聯繫在一起，我們的工作就會更有動力，也更有意義 。

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